中石化作为大型石油化工企业,供应商管理对其至关重要。它按多种因素对供应商分类并实施差异化管理,准入机制涵盖基本资质审查、技术能力评估、质量保证体系审核、环境与安全评估等。其绩效评估包括质量、交货期、成本、服务等方面。然而中石化供应商管理面临市场波动、技术创新、全球供应源管理等挑战。为此提出加强供应商关系管理、数字化转型应用、供应链协同管理等优化策略,这些经验对其他企业也有一定启示。
就是说啊,我想了解下中石化供应商管理方面的事儿。比如说它跟其他企业比起来,在管理供应商上有啥特别的地方呢?就像我们平常买东西选商家一样,中石化这么大的企业,它选供应商肯定有自己的一套办法,这些办法有啥独特之处呢?
中石化的供应商管理具有以下几个特点:
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我呀,开了个小工厂,生产的东西感觉也还不错。就寻思着能不能给中石化供货呢?但是完全不知道该咋做,需要啥手续,达到啥条件才能成为中石化的供应商啊?就好比一个学生想考进重点学校,却不知道入学要求一样迷茫。
要成为中石化的供应商,一般需要以下步骤:
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咱们都知道中石化是个大企业,那它从供应商那儿拿的东西质量得有保证才行啊。我就好奇,它在管理供应商的时候,是怎么让那些供应商提供的产品质量都过关的呢?就像我们去超市买东西,超市肯定得保证货架上的东西都是好的,中石化是怎么做的呢?
中石化在供应商管理中通过以下方式保障产品质量:
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