党校外包管理模式包括什么？你知道吗？

党校外包管理模式常见的类型有以下几种：

• 服务外包型：比如将后勤服务，像餐饮、保洁、安保等外包给专业的服务公司。这样做的好处是能利用专业公司的高效管理经验，提高服务质量。但可能存在对服务提供商监管难度较大的风险。
• 课程研发外包型：如果党校自身师资在某些新兴领域的课程研发能力有限，可以外包给教育研究机构或高校等。这有助于引入外部先进的教学理念和研究成果，但可能出现课程内容与党校实际需求契合度不够的情况。
• 培训项目外包型：对于一些专业性极强的培训项目，如高端技术类培训，外包给专门的培训机构。其优势在于借助专业培训资源提升培训效果，劣势则是可能难以完全把控培训过程中的意识形态导向等关键因素。

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党校外包管理模式在人员管理方面主要包括以下几个部分：

• 归属管理：如果是服务外包，如保洁、安保人员，通常在工作期间接受党校的工作指导与监督，但人事关系隶属于外包公司。这种情况下，党校对外包人员的考核往往侧重于工作绩效方面，而外包公司负责招聘、培训等人力资源基础管理。这有利于明确双方责任，但也可能出现沟通协调成本较高的问题。
• 培训管理：对于参与党校特定业务的外包人员，如课程研发外包中的研究员，党校可能会要求外包公司按照党校的理念和要求进行培训，同时党校也可能参与部分培训内容的设定。这能保证外包人员符合党校业务要求，但可能增加外包成本。
• 激励管理：为了提高外包人员的工作积极性，党校可以与外包公司协商建立激励机制，例如绩效奖金等。不过这需要双方在合同中明确激励资金来源和分配方式等细节。
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党校外包管理模式在财务管理上包含以下要点：

• 预算编制：首先要确定外包项目的预算。对于长期外包项目，如后勤服务外包，需要综合考虑市场价格波动、服务范围扩大等因素来制定年度或多年度预算。这需要对市场进行充分调研，避免预算过高或过低影响服务质量。
• 成本核算：明确外包成本的构成，包括直接支付给外包商的费用、可能产生的管理监督成本等。例如在课程外包中，除了课程研发费用，还有审核课程成果等环节产生的人力成本等。准确的成本核算有助于控制总体开支。
• 支付方式：一般有按项目一次性支付、分期支付等方式。比如短期的培训项目外包可以在项目完成后一次性支付，而长期的服务外包可能采用月度或季度分期支付。合理的支付方式既能保障外包商的利益，又能约束其服务质量。
• 财务监控：党校需要建立有效的财务监控机制，对外包项目的资金使用情况进行跟踪。防止出现不合理支出或者外包商挪用资金等情况。

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