固定资产管理的主要职能包括哪些方面呢？

固定资产管理主要有以下职能：
一、购置管理
1. 需求评估：企业要先确定自身对固定资产的需求。例如一家制造企业，要考虑生产规模扩大时需要增添多少新设备，这要结合市场订单量、现有设备产能等因素来综合判断。
2. 采购决策：在众多供应商中挑选性价比高的产品。比如比较不同品牌办公电脑的价格、性能、售后等方面。
二、日常运营管理
1. 资产登记：将固定资产详细信息记录在册，像名称、型号、购买日期、存放地点等。例如公司新买了一批桌椅，就要准确记录其在哪个办公室放置。
2. 使用监督：确保资产合理使用，防止浪费和滥用。比如公司的公用车辆，要规定使用流程和范围。
三、维护与保养
1. 定期检查：按照一定周期检查固定资产状况，如生产设备需要定期查看磨损程度。
2. 故障维修：当资产出现故障及时维修，减少停机时间对生产经营的影响。
四、折旧核算
根据会计准则计算固定资产的折旧，合理反映资产价值的减少。这有助于企业准确计算成本。
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固定资产管理在企业成本控制方面具有以下主要职能：
一、购置成本控制
1. 市场调研与谈判：在购置固定资产前，深入市场调研，寻找性价比最高的产品。例如在购买大型生产设备时，通过与多个供应商谈判，争取最优惠的价格、最好的付款条件等，降低初始购置成本。
2. 合理规划购置数量：避免过度购置造成资金积压。例如一家小型超市，如果一次性购买过多货架，不仅占用大量资金，还可能导致仓库空间拥挤，所以要根据店铺布局和未来发展规划合理确定购置数量。
二、运营成本控制
1. 提高资产利用率：通过合理调度和安排固定资产的使用，减少闲置时间。比如企业的会议室设备，如果能够提前做好预约安排，让更多部门充分利用，就能分摊设备成本。
2. 优化维护策略：制定科学的维护保养计划，既保证资产正常运行，又避免过度维护带来的不必要成本。比如对于一些使用寿命较长、稳定性较好的设备，可以适当延长维护周期。
三、折旧成本管理
准确核算折旧：按照会计准则和企业实际情况，合理选择折旧方法（如直线法、加速折旧法等），准确计算固定资产折旧额，将折旧费用合理分摊到产品成本或期间费用中，真实反映企业成本结构。
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固定资产管理实现资产保值主要通过以下途径：
一、购置环节
1. 优质选择：在购买固定资产时，选择质量可靠、耐用性强、品牌口碑好的产品。例如购买办公家具时，选择材质优良、工艺精湛的产品，虽然初始投资可能较高，但长期来看能更好地保持价值。
2. 合理配置：根据企业需求和实际情况进行资产配置，避免盲目追求高端或不适用的资产。比如一个小型创意工作室，不需要购买超大型的服务器，选择适合自身业务量的设备即可，以免资源浪费和资产贬值。
二、日常管理环节
1. 良好维护：
- 建立定期维护制度：像对于企业的生产设备，按照规定的时间间隔进行清洁、润滑、调试等维护工作，延缓设备老化。
- 及时修复故障：一旦发现资产出现故障，迅速组织维修，防止小问题变成大问题导致资产价值大幅下降。例如汽车如果发动机出现小故障不及时修理，可能会引发更大的损坏，严重影响车辆价值。
2. 安全保障：提供安全的存放和使用环境，防止固定资产因自然灾害、盗窃等意外事件受损。例如企业的贵重仪器设备，要存放在有防火、防盗、防潮等措施的专用场所。
三、处置环节
1. 适时更新：在资产达到经济寿命末期时，及时进行更新换代，以新资产的增值来弥补旧资产的减值。
2. 合理处置：对于不再使用的固定资产，选择合适的处置方式，如出售给有需求的企业或通过二手市场转让，最大程度回收剩余价值。
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