《中央企业绩效管理办法：如何达成多重目标？》

中央企业绩效管理办法的关键要素包括目标设定、考核指标、评估周期、激励机制等方面。
首先，目标设定要与央企的战略规划相契合，确保各级部门和员工的努力方向一致。例如，如果央企的战略目标是拓展海外市场，那么相关业务部门的绩效目标就应围绕海外项目的开发、市场份额增长等设定。
考核指标需多维度考量，既要有财务指标如营收、利润等，也要有非财务指标像创新能力、社会责任履行情况等。
评估周期一般分为年度、季度等不同时段，以定期监控绩效进展。
激励机制是推动员工达成绩效目标的动力，包括薪酬晋升、奖金发放、荣誉授予等。如果您想深入了解如何将这些要素更好地运用到企业管理中，可以考虑预约我们的演示，获取更多详细信息。

在中央企业绩效管理办法中，保障公平性有多方面举措。
一、统一的评价标准
1. 明确规定各类岗位的绩效考核指标体系，避免因人而异随意调整标准。例如，对于同一层级的技术岗位，考核的技术成果转化、研发项目进度等指标应保持一致适用范围。
2. 在制定评价标准时，充分征求各方意见，包括员工代表、各部门主管等，确保标准全面且合理。
二、透明的考核流程
1. 从绩效目标设定开始，就让员工清楚知晓考核内容、权重分配等。
2. 考核过程中的数据收集、评分环节都要有明确记录，并可查询追溯，防止暗箱操作。
三、申诉机制
建立健全员工申诉渠道，如果员工认为自己在绩效管理过程中受到不公正对待，可以按照规定流程提出申诉，由专门的委员会进行调查处理。
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中央企业绩效管理办法对企业创新有着积极的促进作用。
一、指标引导
1. 在考核指标中设置创新相关指标，如研发投入占比、新产品推出数量等。例如，一家央企如果想要在高新技术领域有所突破，会在绩效指标里明确规定每年研发投入要达到营收的一定比例，促使企业不断加大研发资金投入。
2. 对创新成果的考核，包括专利数量、技术创新带来的效益提升等，激励员工积极参与创新活动。
二、激励措施
1. 在奖励方面，对创新成果突出的团队或个人给予高额奖金、特殊津贴等物质奖励。
2. 在职业发展方面，创新成果作为晋升的重要依据，为创新人才提供更广阔的上升空间。
3. 营造创新文化氛围，通过绩效管理传递出对创新的重视态度，使创新理念深入到每个员工心中。
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