模具工程经理绩效管理：提升团队效率的实用指南

模具工程经理的绩效管理需要关注以下几个关键指标：

• 项目交付准时率：衡量模具开发是否按时完成。
• 成本控制能力：评估模具开发和生产过程中费用是否在预算范围内。
• 质量合格率：检查模具成品是否达到客户要求的质量标准。
• 团队协作效率：观察团队成员之间的沟通与配合情况。
• 创新贡献度：统计模具设计或工艺改进所带来的价值。

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以下是制定模具工程经理绩效考核方案的步骤：

1. 明确岗位职责：首先梳理清楚模具工程经理的核心工作内容。
2. 选择合适的考核指标：根据岗位职责选取如上文提到的项目交付准时率、成本控制等关键指标。
3. 设定目标值：与模具工程经理共同讨论并确定每个指标的具体目标值。
4. 定期评估与反馈：建立周期性评估机制，及时给予正面或负面反馈。
5. 关联奖惩措施：将考核结果与薪酬调整、晋升机会挂钩。

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分析模具工程经理绩效差的原因可以从四个方面入手：

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