《绩效管理的目的是持续：企业如何做到并收获什么？》

要保持绩效管理的持续性，可以从以下几个方面着手。首先，目标设定要具有连贯性和长远性，例如将长期战略目标分解为年度、季度、月度目标，形成一个层层递进的体系。其次，反馈机制要及时且持续，管理者不能只在期末才对员工绩效进行评价，而是在工作过程中不断给予反馈，像每周一次的简短沟通会，及时指出问题和提供改进方向。再者，激励措施也要持续有效，不仅仅是物质奖励，精神激励如公开表扬优秀成果也很重要。另外，培训与发展计划也要持续推进，根据员工的绩效表现确定其培训需求，不断提升员工能力以适应不断变化的业务需求。如果您想了解更多关于如何有效实施绩效管理的方法，可以点击免费注册试用我们的绩效管理系统，获取更多专业的策略和工具。

绩效管理的持续对于企业长期发展有着诸多好处。从SWOT分析来看，内部优势（Strengths）方面，持续的绩效管理有助于不断优化企业内部流程，提高效率，使企业的运营更加顺畅。例如，持续评估员工绩效能发现流程中的冗余环节并及时改进。在劣势（Weaknesses）方面，能够及时发现员工能力短板并持续提供培训，提升整体团队素质。从外部机会（Opportunities）来讲，持续的绩效管理可以让企业快速适应市场变化，例如当市场出现新的需求时，通过绩效管理促使员工学习新技能，抓住机会。而面对威胁（Threats），如竞争对手的压力，持续有效的绩效管理能保证企业始终保持竞争力。总的来说，持续的绩效管理就像是企业发展的导航仪，持续引导企业朝着正确的方向前进。如果您想深入了解如何构建这样的绩效管理体系来助力企业长期发展，欢迎预约演示我们的相关服务。

要确保员工认同绩效管理的持续性，可以采取以下步骤。第一步，让员工参与目标设定，使他们理解自己的工作目标与企业整体持续发展目标之间的关系，例如召开部门会议共同商讨目标。第二步，透明化绩效管理流程，向员工清楚地说明每个环节是如何运作的以及如何影响最终结果，制作简单易懂的流程图展示给员工。第三步，将绩效管理与员工个人发展相结合，明确告知员工持续的绩效管理对他们自身职业成长的帮助，比如晋升机会、技能提升等。第四步，及时认可和奖励员工的积极参与和优秀表现，哪怕是很小的进步也要给予肯定。如果您希望得到更多关于提高员工对绩效管理认同度的实用建议，点击免费注册试用我们的人力资源管理方案。