组织绩效管理存在哪些问题点？如何应对？

组织绩效管理常见的问题点如下：

• 目标设定不合理：可能目标过高或过低，过高导致员工压力过大难以达成，过低则无法激发员工潜力。例如销售部门制定了一个远超市场容量的销售目标，员工觉得怎么努力都达不到，就会消极怠工。
• 缺乏有效沟通：管理层与员工之间关于绩效目标、考核标准等缺乏清晰的沟通。就好比大家一起做一个项目，但是每个人对完成的标准理解不一样，那肯定会乱套。
• 指标单一：仅关注财务指标等少数指标，忽略了其他重要方面，如客户满意度、员工发展等。比如一家企业只看利润，不注重客户体验，长期下来会失去客户基础。
• 反馈不及时：不能及时给员工关于绩效表现的反馈，员工不知道自己做得好还是不好，没办法及时调整改进。

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解决组织绩效管理中的公平性问题点可以从以下几个方面入手：

1. 明确统一的考核标准：制定清晰、客观、可量化的考核标准，让所有员工都能明白依据什么来评判绩效。比如对于销售人员，明确销售额、回款率、新客户开发数量等具体的量化指标。
2. 确保数据准确性：考核所依据的数据来源要准确可靠，避免人为操纵数据等不公平情况。可以建立专门的数据收集和审核机制。
3. 透明化流程：整个绩效管理流程公开透明，从目标设定到考核结果评定，员工都有权知晓。例如定期公布绩效排名的依据等。
4. 提供申诉渠道：当员工觉得不公平的时候，有合理的申诉途径，并且能够得到及时公正的处理。

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组织绩效管理问题点对企业发展有着多方面的重大影响：

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