出纳兼职后勤工作，管理制度如何保障？

以下是制定出纳兼职后勤管理制度的一些要点。首先，明确职责范围，例如出纳本职工作包括资金收付、账目记录等，后勤工作则可能涵盖办公用品采购、办公环境维护等。列出详细的任务清单，像在一个表格里分别列出出纳工作内容（如现金收支日报表）和后勤工作内容（如每周办公用品盘点）。
其次，建立工作流程。对于出纳工作，规定资金审批流程，谁签字才能付款等；后勤方面，像采购流程，从需求提出到供应商选择、采购验收都要有清晰步骤。
再者，设定监督机制。定期审计出纳账目，检查后勤工作完成情况。如果发现问题及时调整制度。
这样一个综合的制度能够让出纳兼职后勤管理工作更有序。如果您想进一步了解如何有效实施这样的制度，可以点击免费注册试用我们的企业管理方案，有更多详细案例和模板供您参考。

为避免财务风险，当出纳兼职后勤管理时，需要多方面考虑。从职责分离角度看，虽然一人兼任，但在涉及财务关键环节如资金审批与支付执行要严格分开。比如，不能自己提出采购申请（后勤工作）又自己审批付款（出纳工作）。
从监督方面来说，要有专人定期对出纳工作进行审查，哪怕只是简单的月度账目核对。对于后勤费用支出，要有预算控制，对比实际支出与预算差异，若差异过大要及时分析原因。
在人员培训上，要加强出纳的财务风险意识，即使身兼两职也不能放松财务规范。如果您想要获取更多关于风险防范的专业知识和工具，可以预约演示我们的财务管理系统，它能有效帮助您监控财务状况。

考核出纳兼职后勤管理的工作绩效，可以采用多维度的方法。首先，确定量化指标，对于出纳工作，像资金收付的准确率、账目登记的及时性等；后勤工作方面，如办公用品采购成本是否控制在预算内、办公环境清洁达标率等。
然后，设定非量化指标，例如员工满意度，因为后勤工作会涉及到内部员工服务。可以通过问卷调查来收集数据。
将这些指标按照一定权重组合起来，形成一个综合的绩效考核体系。定期（如月、季）进行考核评估。如果您希望得到更多关于绩效考核体系搭建的帮助，可以点击免费注册试用我们的人力资源管理模块，里面有详细的考核模板和案例供您借鉴。