变革时的绩效管理为何成为企业成功转型的关键因素？

在变革时期，绩效管理需要根据新的业务目标进行调整。以下是一些步骤和方法：

1. 重新定义关键绩效指标（KPIs）：确保这些指标与新业务目标保持一致。
2. 沟通和教育：通过培训和沟通，让员工了解新的业务目标和对应的绩效标准。
3. 灵活的目标设定：采用短期和长期相结合的目标设定方式，以应对快速变化的环境。
4. 定期反馈和评估：增加反馈频率，及时调整绩效计划。

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在变革时期的绩效管理中，平衡短期成果与长期发展可以通过以下策略实现：

• 双轨制考核：设置短期和长期的绩效指标，并赋予不同的权重。
• 激励机制设计：将奖励与短期目标达成率和长期能力提升挂钩。
• 情景分析：使用SWOT分析等工具评估当前环境下的机会与威胁，从而优化绩效管理策略。
• 领导力支持：高层管理者应明确传达愿景，并为员工提供必要的资源和支持。

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变革时的绩效管理中应对员工抵触情绪可以从以下几个方面入手：

1. 透明沟通：清晰解释变革的原因及绩效管理调整的必要性，消除误解。
2. 参与式决策：邀请员工参与绩效管理方案的设计过程，增强他们的归属感。
3. 心理辅导：提供职业发展指导和心理支持，帮助员工适应变化。
4. 试点运行：先在小范围内试行新的绩效管理方案，收集反馈后再全面推广。

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