《绩效管理你真的懂吗？看这里全面解读！》

绩效管理是指各级管理者和员工为了达到组织目标共同参与的绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价、绩效结果应用、绩效目标提升的持续循环过程。简单来说，就是确定目标，看看大家完成得咋样，然后根据结果给予奖励或者改进方向。对于你的小公司而言，它能让员工清楚知道自己该做什么，做得好有啥好处，做不好有啥后果，从而提高整个公司的效率。如果想要深入了解如何在自己的企业实施绩效管理，可以免费注册试用我们的相关服务哦。

常见的绩效管理方法有目标管理法（MBO），就是将企业目标层层分解到部门和个人；关键绩效指标法（KPI），它聚焦于那些对企业战略目标实现起关键作用的指标；平衡计分卡（BSC），从财务、客户、内部运营、学习与成长四个维度来衡量绩效。还有360度反馈评价法，通过员工自己、上级、同事、下属等多方面的反馈来综合评估绩效。不同的企业规模、行业特点适合不同的方法。例如，如果你的企业注重量化成果，KPI可能比较适合；如果希望全面衡量企业发展的各个方面，平衡计分卡会是不错的选择。如果你还不确定哪种方法适合你的企业，可以预约演示我们的绩效管理系统，详细对比后再做决定。

绩效管理失败可能有多种原因。从SWOT分析来看：

• 内部劣势方面，可能是指标设定不合理，比如目标定得过高或者过低，员工根本无法达成或者轻松就能完成，失去激励意义；沟通不畅也是个大问题，管理者没有和员工清楚地说明绩效标准和期望。
• 内部优势利用不足，如果企业本身有良好的团队文化，但在绩效管理中没有融入这种文化，就难以让员工从内心接受绩效管理。
• 外部威胁影响，市场环境变化快，如果绩效管理体系不能及时调整适应，就容易失效。比如竞争对手推出新的激励政策，导致自己企业的绩效管理吸引力下降。
• 外部机会未抓住，新的技术或者管理理念出现时，没有及时引入到绩效管理中，例如大数据时代可以更精准地衡量绩效，但企业却还在用传统方法。如果想要避免这些问题，欢迎免费注册试用我们专门针对这些痛点设计的绩效管理解决方案。

有效开展绩效管理可以按以下步骤进行：

1. 第一步，明确目标。先根据企业的战略目标确定部门的目标，并且确保这些目标是具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的（SMART原则）。例如，如果企业的目标是提高市场份额，部门目标可以是推出多少个新产品或者拓展几个新客户群体。
2. 第二步，制定绩效计划。和员工一起讨论他们的工作任务、绩效标准、考核周期等内容。这一步要注意充分沟通，让员工认可并理解自己的绩效计划。
3. 第三步，进行绩效辅导。在绩效周期内，持续关注员工的工作进展，及时给予指导和反馈。不要等到考核的时候才发现问题。
4. 第四步，绩效考核。按照预先设定的标准公平公正地对员工进行考核。可以采用多种考核方式相结合，如自评、上级评、同事评等。
5. 第五步，绩效反馈与改进。将考核结果反馈给员工，共同探讨优点和不足，制定改进计划。如果想更轻松地开展绩效管理工作，可以预约演示我们的高效绩效管理工具。