绩效面谈前 管理者需要做哪些关键准备才能更高效？

在绩效面谈前，管理者可以从以下几个方面进行准备：

• 收集数据和事实：整理员工的绩效记录、关键成果以及日常表现中的具体事例，避免主观评价。
• 明确目标和期望：回顾员工的岗位职责和年度目标，思考他们的实际完成情况是否符合预期。
• 分析优劣势：利用SWOT分析法，从员工的优势、劣势、机会和威胁四个方面全面评估其表现。
• 制定改进计划：根据发现的问题，提前构思如何帮助员工提升技能或优化工作方式。
• 心理准备：调整自己的心态，确保面谈时能够以开放、支持的态度与员工沟通。

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设定绩效面谈目标的关键在于聚焦核心问题，以下是几个步骤供参考：

1. 确定主题：明确面谈的主要议题是回顾过去的表现还是规划未来的发展方向。
2. 结合公司战略：将员工个人目标与组织整体目标对齐，确保讨论内容具有实际意义。
3. 关注发展需求：通过提问了解员工的职业规划，从而制定个性化的培养方案。
4. 设置SMART原则：确保目标具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关性强（Relevant）以及有时间限制（Time-bound）。

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以下是一些常见的绩效面谈误区及应对策略：

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