绩效管理应遵循什么原则？构建高效绩效管理体系的关键要素

绩效管理的公平性原则主要体现在以下几个方面：
1. **标准统一**：对于所有员工，绩效评估的标准应该是一致的。不能因为个人喜好或者其他无关因素而对不同员工采用不同的标准。例如，在考核销售业绩时，不能对某些员工按照销售额考核，对另一些员工按照销售量考核。
2. **过程透明**：整个绩效管理的过程应该是透明的。员工应该清楚地知道自己的绩效目标是如何设定的，评估的流程是什么样的。比如，公司可以公开绩效评估的指标权重、评估周期等信息。
3. **客观公正**：评估结果应该基于客观事实，而不是主观臆断。管理者在评估员工绩效时，要有准确的数据和事例支撑。像评估员工的项目完成情况，就要依据项目的实际交付成果、时间节点等来判断。
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绩效管理遵循的激励性原则如下：
1. **明确奖励机制**：员工达到一定的绩效目标后，应该能够清晰地知道自己会得到什么样的奖励。这可以是物质奖励，如奖金、奖品，也可以是精神奖励，如荣誉证书、公开表扬等。例如，当员工季度业绩排名前三时，给予一定金额的奖金并且颁发优秀员工证书。
2. **与个人发展挂钩**：绩效管理不仅要关注当前的绩效，还要考虑员工的长期发展。对于绩效优秀的员工，提供晋升机会、培训资源等。比如，为年度绩效突出的员工提供参加高级管理培训课程的机会，或者给予内部晋升面试的优先权。
3. **及时反馈激励**：当员工取得好的绩效成果时，要及时给予反馈和激励。这种及时性能够增强激励的效果。就像员工提前完成一个重要项目，领导马上在团队会议上进行表扬，并承诺给予小惊喜奖励。
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绩效管理的可行性原则涵盖以下要点：
1. **目标可达成**：设定的绩效目标必须是员工经过努力能够实现的。如果目标过高，员工无论怎么努力都无法达到，会导致员工失去信心；如果目标过低，则无法起到激励和提升绩效的作用。例如，对于一个新入职的销售员工，不能一开始就设定月销售额百万的目标。
2. **资源可获取**：在绩效管理过程中，员工为了实现绩效目标所需要的资源是能够获取的。这包括人力、物力、财力等方面。比如，要求员工完成一个项目，但是却不提供足够的设备和资金支持，这显然是不可行的。
3. **操作简便性**：绩效管理的流程和方法应该简单易懂，便于操作。过于复杂的绩效评估体系会增加管理成本，也容易让员工产生抵触情绪。比如，采用过多复杂的计算公式和评估维度，会让员工难以理解自己的绩效是如何计算出来的。
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