《绩效管理的激励小故事：如何通过激励提升企业绩效？》

有个故事是这样的。一家公司销售部门业绩一直不好，经理就开始实施新的绩效管理。他将团队分成几个小组，每个月评选出业绩最佳的小组给予奖金和荣誉证书。其中有个小组里有个新员工，能力不是最强的，但小组其他成员都积极帮助他，共同努力去争取奖励。最后这个小组连续三个月获得最佳。这个故事告诉我们，合理的绩效奖励设置能激发团队合作和竞争意识。如果您想深入了解如何设置这样有效的绩效管理，可以点击免费注册试用我们的绩效管理方案。

以一个生产型企业为例。假设一个车间工人知道另一个车间因为达到了很高的生产效率（通过有效的绩效管理激励），被公司奖励旅游的故事。这个故事能让他看到努力后的成果，从而激发自己的积极性。从SWOT分析来看，优势就是故事直观地展现激励效果，激发员工内在动力；劣势可能是如果故事不贴合实际则没有说服力；机会在于可以让员工更好地理解绩效管理目标；威胁是可能被员工认为只是画饼。所以，正确运用激励小故事能够提升员工积极性。如果您想了解更多提升员工积极性的方法，可以预约演示我们的员工管理课程。

首先，收集企业内与绩效管理激励相关的真实故事，比如某个员工通过自身努力达到高绩效从而得到晋升的故事。然后，在公司内部会议、培训或者内部刊物上分享这些故事。从象限分析来看，第一象限是故事既符合绩效管理又体现核心价值观，要重点推广；第二象限是只符合绩效管理但缺乏价值观体现，需要调整表述；第三象限是两者都不符合，舍弃；第四象限是符合价值观但与绩效管理联系弱，要加强关联。通过这样筛选和传播，让员工在故事中理解企业倡导的文化。如果您想轻松做好企业文化建设，欢迎点击免费注册试用我们的HR管理工具。