党校预算绩效管理：如何提升党校资源利用与办学质量？

田沐霖

2025-05-24 00:14:10

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党校预算绩效管理至关重要，它涵盖概念、内涵等多方面。其概念包括对预算资金全流程管理的系列行为。内涵具有目标导向性，以战略目标为导向设定预算；全过程管理，从预算前到执行后全程管控；多方参与性，多部门及外部相关者共同参与。开展此项管理意义重大，能提高资源利用效率，合理分配资源并减少浪费；提升教学与科研质量，优化教学投入、激励科研创新；增强党校社会影响力，提高培训质量、展示高效管理形象。其主要流程包括绩效目标设定，依据规划法规且确保可衡量；预算编制与绩效目标融合，梳理项目并依目标分配资金；绩效监控，建立机制并及时解决问题；绩效评价，选择方法并组织实施；评价结果应用，反馈调整预算、建立激励问责机制。

用户关注问题

党校预算绩效管理有哪些重要性？

就好比咱们党校要开展各种培训、研究活动吧，这里面肯定得花钱。那这预算绩效管理到底为啥这么重要呢？感觉就是管管钱呗，但好像又没那么简单，能不能详细说说呀？

党校预算绩效管理非常重要。从积极方面来看：

**资源优化配置**：能确保资金准确分配到最需要的教学、科研项目上。例如，优秀的教师培训计划、前沿的理论研究课题能够得到足够的资金支持，避免资金浪费在不必要的行政事务或低效项目上。
**提升效率**：通过设定明确的绩效目标，各个部门和项目团队会更有动力提高工作效率以达成目标。比如，为了在规定时间内完成高质量的培训课程开发，相关人员会合理安排时间和资源，加快进度。
**增强透明度和责任感**：让党校内部清楚知道每一笔钱的去向和产生的效益，无论是财务人员还是项目负责人都会对自己的工作负责。

然而也存在一些挑战：

**评价标准难确定**：党校的一些工作成果难以量化，如思想教育的效果，这就给绩效评估带来困难。
**人员意识问题**：部分人员可能对预算绩效管理不够重视，认为只要完成任务就行，不关心资金效益。
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如何建立党校预算绩效管理体系？

咱党校想要把预算管理得更好，听说要建立个什么预算绩效管理体系，可完全不知道从哪下手啊，有没有个步骤啥的？

建立党校预算绩效管理体系可以按照以下步骤：

**明确目标与规划**：首先确定党校的长期发展战略目标，如在一定时期内培养多少高素质学员、产出多少有影响力的研究成果等。这些目标将作为预算分配的基础。
**构建指标体系**：结合党校的业务特点，制定可量化、可衡量的绩效指标。例如教学质量可以用学员满意度、考试通过率等指标来衡量；科研成果可以看论文发表数量、成果转化率等。
**预算编制与绩效挂钩**：在编制预算时，根据各项目的绩效目标和指标分配资金，优先保障重点且高效的项目。
**执行与监控**：在预算执行过程中，定期收集绩效数据并进行监控。发现偏差及时调整，确保项目按预定方向发展。
**评价与反馈**：一个周期结束后，全面评价项目的绩效情况，总结经验教训，并将结果反馈给相关部门和人员，为下一轮预算编制提供参考。
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党校预算绩效管理面临哪些挑战？

我们党校现在开始搞预算绩效管理了，但是感觉困难重重啊，都不知道会遇到些啥麻烦事儿，您能给说说吗？

党校预算绩效管理面临着不少挑战：

**绩效目标难以量化**：党校的很多工作是围绕思想建设、党性教育等，这些工作的成果往往难以用具体数字来衡量，不像企业可以直接用销售额等指标来衡量绩效。
**缺乏专业人才**：既懂党校业务又熟悉预算绩效管理的人才相对匮乏。在实际操作中，可能会出现财务人员不懂党校教育科研业务，而教育科研人员又不懂财务管理的情况。
**传统观念的束缚**：部分党校工作人员习惯了以往的预算管理模式，对新的绩效管理模式接受度较低，认为增加了工作量且没有必要。
**多部门协调困难**：预算绩效管理涉及党校的多个部门，如教学部门、行政部门、财务部门等，各部门之间的沟通协调成本较高，如果不能有效协同，容易出现数据不准确、目标不一致等问题。
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