项目管理中需要控制哪些要素？

项目管理主要控制以下几个关键要素：
一、范围控制
1. 明确项目的边界，确定哪些工作是项目范围内必须完成的，哪些是超出范围的。例如在建筑项目中，确定大楼的层数、建筑面积等属于范围内的要求。
2. 防止范围蔓延，也就是避免未经批准随意增加项目工作内容。如果不断增加功能或者改变设计要求，会导致成本增加和工期延长。
二、时间控制
1. 制定合理的项目进度计划，包括各个任务的开始和结束时间。以软件开发项目为例，要规划好需求分析、编码、测试等阶段的时间。
2. 监控项目进度，及时发现延误并采取措施纠正。可以采用关键路径法等工具来识别影响项目总工期的关键任务。
三、成本控制
1. 做好项目预算，预估项目所需的各项费用，如人力成本、材料成本等。对于举办一场大型活动项目来说，要考虑场地租赁、演员报酬等成本。
2. 在项目执行过程中，监控成本的支出情况，确保不超支。如果发现成本超支，要分析原因是预算不合理还是项目执行中的浪费等情况。
四、质量控制
1. 设定项目的质量标准，像制造汽车项目，就要规定车身强度、零部件性能等质量指标。
2. 通过检查、测试等手段保证项目成果符合质量标准。对生产出来的汽车进行各种安全检测和性能测试。

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项目管理控制风险主要通过以下步骤：
一、风险识别
1. 头脑风暴法：项目团队成员一起讨论可能存在的风险。就像开饭店时，大家一起想可能出现的问题，如市场竞争激烈、顾客口味变化等。
2. 历史经验借鉴：参考同类型项目曾经遇到的风险。如果周边有其他饭店的经营情况可以作为参考，看看他们遇到过哪些风险。
二、风险评估
1. 定性评估：判断风险发生的可能性（高、中、低）以及影响程度（严重、一般、轻微）。例如食材供应不足这种风险，发生可能性中等，但影响程度比较严重。
2. 定量评估（如果数据充足）：通过数据分析风险发生的概率和可能造成的损失数值。
三、风险应对
1. 规避风险：如果可能，完全避免风险的发生。比如因为担心某些地区食材不稳定而选择更稳定的供应商所在地区采购食材。
2. 减轻风险：降低风险发生的可能性或影响程度。例如与厨师签订合同，规定离职需提前通知，并培养后备厨师力量。
3. 转移风险：将风险转移给第三方。例如购买商业保险，将火灾等意外风险转移给保险公司。
4. 接受风险：当风险发生可能性较低且影响较小时，可以选择接受风险。

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项目管理在人员方面主要控制以下几点：
一、人员的能力匹配
1. 招聘或选拔时，要确保人员具备项目所需的技能和知识。在科研项目中，要找有相关研究经验、熟悉实验技术的研究员。
2. 根据项目进展调整人员技能提升计划。如果项目进入到新的技术研发阶段，可能需要对人员进行新的培训。
二、人员的工作安排
1. 合理分配任务，根据人员的专长和能力分配合适的工作内容。例如擅长数据分析的人员负责数据处理工作。
2. 明确工作的职责和权限，让每个人知道自己该做什么，能做什么决策。比如规定研究员可以自主决定实验方案的微调，但重大改变需要项目负责人批准。
三、人员的激励
1. 建立有效的激励机制，物质激励如奖金、福利等，精神激励如表彰、晋升机会等。对于在科研项目中有突出贡献的人员给予奖励。
2. 营造积极的工作氛围，提高人员的工作满意度和忠诚度。组织团队建设活动等增强团队凝聚力。

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项目管理中控制资源可从以下几个方面着手：
一、资源规划
1. 首先要对资源进行盘点，清楚知道有哪些资源可用。对于公益项目，要统计现有的资金数额、物资种类和数量以及志愿者人数等。
2. 根据项目目标和任务制定资源需求计划。比如确定开展一次公益活动需要多少资金用于场地租赁、多少物资分发以及需要多少志愿者参与服务。
二、资源分配
1. 按照任务的优先级分配资源。如果公益项目中先需要搭建临时救助站，那就优先分配资金、物资和志愿者到这个任务上。
2. 公平合理地分配资源，避免资源的过度集中或闲置。确保每个子项目或者任务都能得到必要的资源支持。
三、资源监控
1. 定期检查资源的使用情况，看是否按照计划使用。查看资金是否超支，物资是否有浪费现象，志愿者是否得到合理安排。
2. 根据资源使用情况及时调整分配策略。如果某个地区的公益活动物资消耗过快，要重新评估分配计划。

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