食品企业构建erp系统不是IT项目,而是组织进化的生死考验。当库存错乱、生产脱节、成本失控成为常态,真正的敌人不是市场,而是过时的管理范式。
我们担心零代码只是做做简单表格,没法处理生产、质检、批次追溯这些专业场景。
零代码不是简化逻辑,而是解放实现方式。它通过预置的业务组件(如批次管理、效期预警、BOM展开、GMP检查模板)和可视化逻辑引擎,让专业流程得以快速搭建。例如,一个酱料企业用零代码配置了从原料入库到成品出库的全链路批次追踪,包含复检提醒、临期锁定、客诉反查功能,上线仅用两周。它的优势不是替代专业逻辑,而是让专业逻辑不再被代码墙阻挡。

现有系统花了好几百万,虽然用得不好,但推倒重来风险太大。
不必非此即彼。很多企业采用‘双轨并行、逐步替代’策略:用新平台承接增量业务与痛点模块(如新品开发管理、经销商对账),验证效果后再迁移核心流程。关键是把ERP看作能力平台,而非固定资产。当新系统能解决老系统三年都没搞定的问题时,替换就不是浪费,而是止损。
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