固定资产管理中有哪些原则需要遵循？

固定资产管理中有以下几个重要原则：

• 全面性原则：涵盖公司所有的固定资产，无论是大型设备还是小型办公用品都要纳入管理范围。这样能避免遗漏，确保公司资产的完整性。例如，一个大型企业不仅要管理总部的办公大楼、生产设备，还要关注各个分公司、办事处的桌椅电脑等。如果不全面管理，可能会出现资产流失的情况。
• 精细化原则：详细记录每个固定资产的信息，像购买时间、价格、折旧情况、使用部门等。这有助于准确评估资产价值和成本。就好比一辆汽车，要知道它的购置日期、品牌型号、每次维修保养费用、由哪个部门使用，才能更好地规划它的使用周期和成本控制。
• 动态管理原则：资产的状态是不断变化的，如新增、报废、转移等，所以要及时更新资产信息。比如员工离职时，他使用的笔记本电脑如果转给其他同事，就要马上在系统里修改使用人和存放地点等信息。这样才能保证资产数据的准确性，为公司决策提供可靠依据。

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按照固定资产管理原则进行成本控制可以这样做：

1. 依据全面性原则，先梳理出公司所有的固定资产。了解公司整体的资产布局后，可以找出闲置资产或者利用率低的资产。例如对多个仓库进行盘点，发现有些设备长期未使用，就可以考虑出租或者转让这些设备，从而减少资金占用，降低成本。
2. 根据精细化原则，精确计算每个固定资产的折旧成本。对于一些高价值、高折旧的设备，合理安排其使用时长和更新计划。比如一台昂贵的生产机器，通过精确计算折旧年限和维修保养成本，决定是继续维修使用还是提前更新换代更划算。
3. 按照动态管理原则，及时掌握资产的变化情况。当资产发生转移或者损坏时，迅速调整预算和成本核算。例如某部门将一台打印机转移到另一个部门，就要相应调整两个部门的设备成本预算。

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固定资产管理原则对企业决策有着重要的影响：

• 全面性原则让企业决策时能有全局观。企业决策者在考虑是否扩大生产规模、开辟新业务时，全面了解固定资产的总量、分布等情况，可以避免盲目投资。例如，如果企业已经有大量闲置的厂房和设备，在决定新建厂房之前就需要重新评估。否则可能导致资源进一步浪费，增加不必要的成本。
• 精细化原则为决策提供准确的数据支持。当企业要进行技术升级，更换设备时，精确的固定资产价值、折旧等信息能够帮助决策者判断现有设备的剩余价值，权衡是继续投入资金改造还是直接购置新设备更有利。比如，经过精细核算，发现旧设备虽然老化但改造后的性价比更高，就可以做出正确的决策。
• 动态管理原则使企业决策能适应资产的变化。如果某一关键生产设备突然报废，根据动态管理原则及时获取这一信息，决策者就能迅速决定是紧急采购新设备、调配其他闲置设备还是外包生产任务，以减少对生产经营的影响。

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