企业加强绩效管理的措施有哪些？

企业加强绩效管理可以从以下几个方面采取措施：

• 明确目标：首先得让每个员工都清楚公司的整体目标以及自己岗位的目标。例如，如果是销售部门，就要明确每个月或者每个季度的销售任务量。只有目标清晰，员工才知道努力的方向。
• 建立合理的考核体系：这包括确定考核的指标和权重。比如对于生产型企业，产品质量、生产效率、成本控制都可以作为考核指标。质量占30%、效率占40%、成本占30%这样分配权重。不能太片面，要综合考量员工的工作表现。
• 及时反馈与沟通：管理者要定期和员工交流绩效情况。假如发现员工某个月销售业绩下降，要及时找他聊聊，是市场原因，还是个人业务能力问题。这样员工能及时调整，也会感受到公司对他的重视。
• 激励机制：设立奖励和惩罚措施。如果员工达到或者超过绩效目标，可以给予奖金、晋升机会或者荣誉称号等奖励；相反，如果总是完不成任务，也要有相应的惩罚，像扣奖金或者调岗等。

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制定适合企业的绩效管理措施可以按照以下步骤：

1. 分析企业现状：从SWOT（优势、劣势、机会、威胁）角度来看。先看看企业内部的优势，像是拥有一批经验丰富的技术人员；再看看劣势，例如管理流程繁琐。同时关注外部机会，比如市场需求增长，以及威胁，像竞争对手推出新的产品。这有助于明确绩效管理的重点和方向。
2. 确定关键绩效指标（KPI）：根据企业的战略目标来确定。比如企业目标是增加市场份额，那么销售部门的KPI可能就是新客户开发数量、老客户留存率等；研发部门的KPI可以是新产品研发速度、研发成果的市场竞争力等。
3. 考虑员工参与度：和不同层级、不同部门的员工进行沟通。他们是实际执行工作的人，可能会提供一些很实际的想法和建议。比如一线员工可能知道哪个环节最容易出现效率低下的问题。
4. 逐步试点推行：不要一下子全面铺开。可以先选择一个部门或者一个小团队进行试点。看看制定的绩效管理措施是否可行，有没有什么漏洞，然后根据试点情况进行调整完善后再推广到整个企业。

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要确保员工积极配合企业的绩效管理，可以这么做：

• 公平透明原则：绩效管理的规则、考核标准、奖惩制度等都要做到公平透明。例如，所有员工都按照相同的标准进行考核，考核结果公开透明。员工就不会觉得存在暗箱操作，从而更愿意接受。
• 员工培训与教育：向员工解释绩效管理的目的和意义。就像组织专门的培训课程，告诉员工这不是为了为难他们，而是为了帮助他们提升自己，提高整个企业的效益，最终员工也能从中受益，如获得更多的收入或者更好的职业发展机会。
• 员工利益挂钩：将绩效管理与员工的切身利益紧密相连。除了工资奖金之外，还可以和晋升、培训机会等挂钩。例如，绩效优秀的员工优先获得晋升机会或者高级别的培训课程名额。
• 参与感营造：让员工参与到绩效管理措施的制定过程中来。比如成立员工代表小组，参与讨论考核指标的设定、奖惩措施等内容。员工有了参与感，就会更加积极地配合。

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