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常见的产品管理战略方针有以下几种：

• 市场导向方针：先深入调研市场需求、趋势以及竞争对手。比如手机行业，要时刻关注消费者对于拍照功能、外观设计等方面的需求变化。如果发现消费者对长续航需求增大，就把它纳入产品规划中。这样能确保产品符合市场需求，提高竞争力。
• 创新驱动方针：不断投入资源进行技术创新或者功能创新。像苹果公司，总是推出具有创新性的功能如面部识别等。通过创新，可以让产品在市场上脱颖而出，吸引更多用户。企业需要建立鼓励创新的文化，并且投入足够的研发资金。
• 成本领先方针：着重于降低成本。在保证产品基本质量的前提下，从原材料采购、生产流程优化等多方面入手。例如一些平价日用品品牌，通过大规模采购原材料降低成本，从而以较低价格占据市场份额。这一方针有助于在价格敏感型市场取得优势。

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制定有效的产品管理战略方针可以按照以下步骤：

1. 明确目标：确定产品的长期和短期目标。是要提高市场占有率、增加利润还是打造品牌形象等。例如，如果是一家新兴的互联网软件公司，短期目标可能是获取一定数量的用户，长期目标是成为行业内的领军者。
2. 市场分析：用SWOT分析法来分析市场环境。S（Strengths）自身优势，如技术专利、良好的品牌口碑；W（Weaknesses）自身劣势，如资金不足、缺乏渠道等；O（Opportunities）机会，如新兴市场需求、政策支持；T（Threats）威胁，如竞争对手压力、技术变革风险。例如一家传统车企进入新能源汽车领域，自身优势可能是制造工艺成熟，劣势可能是新能源技术储备少，机会是国家对新能源汽车的补贴政策，威胁是特斯拉等国际品牌的竞争。
3. 定位产品：根据目标和市场分析结果，确定产品的定位。是高端、中端还是低端产品，面向哪些特定的用户群体。比如化妆品，可以定位为高端奢侈品牌，针对高收入追求高品质的女性群体；也可以定位为平价大众品牌，面向年轻学生和普通上班族。
4. 规划资源：确定人力、物力、财力等资源的分配。例如开发一款大型游戏，需要大量的程序员、美工等人力资源，还需要高性能的服务器等物力资源，以及充足的资金用于研发、推广等。

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不同规模企业的产品管理战略方针存在明显差异：

• 大型企业：
• 通常资源丰富，可以采用多元化的战略方针。例如宝洁公司，旗下众多品牌涵盖多种产品类型。他们可以进行大规模的市场调研，同时开展多个项目的研发。
• 注重品牌建设和长期发展。愿意投入大量资源维护品牌形象，在制定战略方针时会考虑到对品牌的影响。
• 倾向于全球性布局。会根据不同国家和地区的市场特点制定差异化的产品管理战略方针。
• 小型企业：
• 资源有限，往往聚焦于某一特定细分市场或产品。比如一些小众手工皮具店，专注于特定风格的皮具制作。他们的战略方针更倾向于做精做专。
• 灵活性强，能够快速响应市场变化。由于决策流程相对简单，可以迅速调整产品管理战略方针。例如及时改变产品款式或功能以适应潮流。
• 成本控制更为关键。在每一个环节都要精打细算，所以在产品管理战略方针中会更多体现节约成本的措施。

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