资产租赁管理者绩效考核都包含哪些内容呢？

资产租赁管理者绩效考核的关键指标有以下几个方面：

• 租赁收入达成率：这是衡量管理者在拓展租赁业务，确保租金按时足额收取方面的能力。如果这个比率低，可能表示市场开拓不足或者租金收缴存在问题。计算方法是实际租赁收入与目标租赁收入之比。
• 资产利用率：反映管理者对可租赁资产的有效调配能力。例如设备闲置时间短，出租频率高，则资产利用率高。公式为实际出租资产总值与可出租资产总值之比。
• 租户满意度：租户对租赁服务的满意程度直接影响企业的声誉和长期发展。通过定期调查租户反馈来衡量，可以从租赁条款协商、物业维护、响应速度等方面进行评价。
• 风险控制能力：在租赁业务中，如信用风险（租户违约风险）、市场风险（如租金波动风险）等需要管控。比如管理者能有效筛选信用良好的租户，合理签订租赁合同规避风险等。

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设计资产租赁管理者绩效考核体系可以按以下步骤进行：

1. 明确考核目标：首先要确定考核的目的是什么，是为了提高租赁收入、提升租户满意度还是其他目标。例如，如果企业近期想要扩大市场份额，那么租赁业务拓展相关指标就应重点考虑。
2. 确定关键指标：参考之前提到的关键指标，如租赁收入达成率、资产利用率等，同时结合企业自身特点进行选择。比如企业有大量高端设备租赁，设备维护成本控制也应作为一个重要指标。
3. 设定指标权重：根据企业战略重点分配各指标权重。若当前现金流紧张，租赁收入达成率的权重可能相对较高。例如可以设定租赁收入达成率占40%，资产利用率占30%，租户满意度占20%，风险控制能力占10%这样的权重结构。
4. 制定评分标准：对于每个指标，明确如何打分。例如租赁收入达成率达到90%及以上为优秀，得80 - 90分为良好等。
5. 建立反馈机制：定期将考核结果反馈给管理者，让其了解自己的工作表现，以便改进。同时，根据实际情况对考核体系进行动态调整。

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要提高资产租赁管理者绩效考核的公平性，可以采用以下方法：

• 区分可控与不可控因素：在考核时，将那些管理者无法控制的外部因素排除在外。例如市场整体下滑导致租金降低，不应完全归咎于管理者。可以通过对比同行业平均水平或者设定一个市场波动范围来调整考核标准。
• 多维度考核：除了财务指标，加入非财务指标进行综合考核。比如除了租赁收入，还考虑租户满意度、资产维护情况等。这样即使在租赁收入受市场影响不理想的情况下，如果管理者在提升租户满意度方面表现出色，也能得到合理的评价。
• 数据准确性保证：确保用于考核的数据来源准确可靠。例如租金数据应来自财务系统而非手工统计，避免人为误差。
• 员工参与制定：让管理者和下属员工参与到考核标准的制定过程中，他们对实际工作中的情况最了解，能够提出合理的建议，从而提高考核体系的认可度和公平性。

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