绩效管理中作图题有哪些类型及应用场景？

常见的绩效管理作图题类型有以下几种：

• **绩效指标关系图**：例如用图表展示不同绩效指标之间是如何相互影响的，像是销售额与市场占有率对整体绩效的关联，可以用折线图或者柱状图来表示。如果是因果关系强的指标，箭头指向图也很合适。
• **员工绩效分布饼图**：用于直观呈现员工绩效的分布情况，如优秀、良好、合格、不合格的员工分别占比多少。这有助于了解整体绩效水平的结构。
• **绩效目标达成进度图**：以时间为横轴，设定的绩效目标为纵轴，用曲线或者柱状图来显示目前的完成进度与目标的差距，方便及时调整策略。

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要做好绩效管理作图题，可以按照以下步骤：

1. **明确目的**：首先要知道作图是为了展示什么，是员工绩效对比，还是绩效指标的趋势变化等。比如，如果是为了比较不同部门的绩效，那就要确定以什么指标来衡量部门绩效。
2. **收集数据**：从相关部门或者系统中获取准确的数据。例如从人力资源系统获取员工的考勤、业绩等数据，确保数据的完整性和准确性。
3. **选择合适的图表类型**：根据数据特点和目的来选。如果是展示比例关系，饼图合适；如果是时间序列数据，折线图或柱状图更好。就像分析员工每个月的绩效变化，折线图能清晰看出趋势。
4. **设计图表布局**：简洁明了是关键。标题要能概括内容，坐标轴的标注要清晰，颜色搭配不要过于花哨以免影响阅读。
5. **分析和解读**：做完图不是结束，还要能够解读图中的信息，找出潜在的问题或者优势。比如绩效突然下降的时间段对应的原因是什么。

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绩效管理作图题对企业管理有着多方面的重要作用：

• **直观展示绩效状况**：通过图形，管理层能够一眼看清员工或者部门的绩效情况。例如用雷达图展示员工各项能力指标的得分情况，快速识别出优势和劣势项目。这就好比在战场上，一眼看清战局一样重要。
• **发现问题与趋势**：从图中可以发现绩效的变化趋势，是上升、下降还是波动。如果连续几个月销售团队的绩效柱状图呈下降趋势，就可以及时去探究是市场原因、产品问题还是团队内部管理的问题。这是一种预警机制，有助于提前采取措施。
• **沟通与决策辅助**：在企业内部会议上，用清晰的图表展示绩效管理情况，能够让不同部门的人员迅速理解。对于高层决策，比如决定是否给某个部门增加资源投入时，这些图表提供了有力的依据。

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