《绩效管理为何需要高层支持？》

绩效管理需要高层支持主要有以下几个原因。首先，从资源分配角度来看，高层能够调配更多的人力、物力和财力资源用于绩效管理体系的建立与完善。例如，购买先进的绩效管理软件或者聘请专业的咨询团队等。其次，高层的支持能确保绩效管理的战略导向性。他们站在公司整体战略高度，可以将公司目标层层分解到各个部门和岗位，使绩效管理与公司战略紧密结合。如果没有高层支持，绩效管理容易沦为一种单纯的考核工具，而无法真正推动公司发展。再者，高层的态度影响着全体员工对绩效管理的重视程度。当高层积极倡导并参与绩效管理时，员工会更加认真对待。所以，绩效管理离不开高层支持。如果您想深入了解如何构建有效的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的相关服务。

如果高层不支持绩效管理，可以尝试以下步骤来改变这种状况。第一步，收集数据和案例。找一些同行业或者类似企业实施绩效管理成功的案例，尤其是那些因为绩效管理带来显著效益提升的数据，如业绩增长百分比、员工满意度提升等，用事实说话。第二步，进行内部调研。了解员工对于目前管理模式的看法，以及他们对绩效管理的期望，整理成报告呈现给高层。第三步，沟通绩效管理的战略意义。向高层阐述绩效管理不仅仅是考核员工，更是实现公司战略目标、提升竞争力的重要手段。可以通过小型会议或者单独汇报的形式进行。例如，说明绩效管理有助于发现优秀人才，优化人员配置等。如果您想获取更多关于说服高层的技巧，欢迎预约演示我们的相关课程。

高层在绩效管理中发挥有效支持可以从以下几方面着手。一是制定明确的绩效管理战略。高层要根据公司的长期和短期目标，确定绩效管理的方向，例如是以提升创新能力为重点还是以成本控制下的效率提升为关键。二是提供资源保障。如前面提到的资金、人力等资源，确保绩效管理工作顺利开展。三是积极参与绩效管理过程。比如在绩效目标设定环节，高层要参与审核各部门目标是否与公司战略一致；在绩效评估环节，要监督评估的公正性。四是带头遵守绩效管理的规则。如果高层自己都不按照规定来，那下面的员工肯定也不会重视。若您希望深入学习如何构建高层支持下的绩效管理体系，欢迎点击免费注册试用我们的服务。

缺乏高层支持的绩效管理会面临诸多问题。从执行层面看，没有高层的推动，各部门之间协调困难，容易出现各自为政的情况，导致绩效管理流程难以推进。例如，人力资源部推行绩效评估，但是其他部门不配合提供准确数据。从员工态度方面来说，由于没有高层的重视示范，员工可能会轻视绩效管理，认为只是走形式，从而不认真对待绩效目标设定、绩效反馈等环节。从战略角度而言，绩效管理无法与公司战略有效对接，不能为公司的长远发展提供有力支撑。例如，公司战略是拓展新市场，但是绩效管理却没有相应的指标去激励员工开拓市场。如果您想避免这些问题，欢迎预约演示我们的绩效管理解决方案。