管理会计循环中的预算包括哪些方面？

在管理会计循环里，预算有着多方面的重要作用。首先，预算是规划的工具，它能够帮助企业提前设定目标，例如销售目标、成本控制目标等，就像绘制一张蓝图一样，让企业清楚地知道自己要往哪里走。比如一家制造企业，通过预算确定年度的生产数量、原材料采购量等。其次，预算具有控制功能。在实际运营过程中，可以将实际的业绩与预算进行对比，如果发现成本超出预算，就可以及时采取措施调整，像一家餐厅，如果食材成本超预算了，就可以重新评估供应商或者调整菜品结构。再者，预算有助于协调各部门的工作。不同部门根据整体预算来制定各自的计划，例如销售部门根据销售预算制定推广计划，生产部门根据生产预算安排生产任务，这样各个部门之间就能够相互配合。如果您想深入了解管理会计如何更好地助力您的企业，欢迎点击免费注册试用。

制定管理会计循环中的预算可以按照以下步骤：

1. 明确目标。先确定企业的战略目标，例如是追求市场份额扩大还是利润最大化。这就好比航行前确定目的地，如果是一家互联网创业公司，目标可能是在一年内获得一定数量的用户。
2. 收集信息。收集与预算相关的各种信息，包括历史数据（如过去几年的销售额、成本等）、市场趋势（行业的增长速度、竞争对手情况等）、宏观经济环境（利率、通货膨胀率等）。以一家服装企业为例，要关注时尚潮流走向、布料价格波动等信息。
3. 预测销售量或业务量。这是预算编制的基础，根据市场调研、销售团队的反馈等进行预测。例如，一家连锁超市可以根据过往的客流量、新开店铺的位置等预测未来的销售额。
4. 确定成本。包括固定成本（如租金、设备折旧等）和变动成本（如原材料、人工等）。对于一家汽车制造企业来说，要准确预估钢铁、零部件的价格以及工人工资等成本。
5. 编制预算草案。根据前面的步骤，编制包括销售预算、成本预算、现金预算等在内的预算草案。最后进行审核和修订，确保预算的合理性和可行性。如果您希望得到更详细的预算制定指导，欢迎预约演示。

当管理会计循环中预算与实际偏差大时，可以这样处理：

• 首先进行差异分析。找出是哪些项目导致了偏差，是销售收入没达到预期，还是成本超支了。比如一家餐饮企业发现食材成本远高于预算，就要分析是采购价格上涨还是食材浪费严重。
• 若是外部因素导致，如市场需求突然变化或者原材料价格大幅波动。企业可以调整策略，例如寻找新的市场机会或者更换供应商。就像一家电子厂如果芯片供应不足且价格飙升，可以考虑寻找替代芯片或者开拓其他产品线。
• 如果是内部因素，例如管理不善或者员工效率低下。那就需要改进内部流程，加强员工培训等。例如一家快递公司如果包裹派送效率低导致成本增加，可以优化派送路线、提高员工的操作技能。总之，预算与实际的偏差并不可怕，关键是要从中吸取经验教训，不断完善预算编制和执行。如果您想要学习更多应对预算偏差的方法，不妨点击免费注册试用我们的管理会计服务。