资产管理员关键绩效指标包含哪些内容？

资产管理员的关键绩效指标主要有以下几个方面：

• 资产准确性：确保资产登记册中的信息与实际资产完全匹配。这包括资产的数量、规格、型号、存放位置等信息。如果资产记录混乱，可能导致资产闲置浪费或者重复采购等问题。
• 资产利用率：衡量资产是否得到有效利用。例如设备类资产，计算其实际使用时长与可使用时长的比例。低利用率可能意味着企业资源的浪费，而高利用率则表示资产管理员在合理调配资产方面做得较好。
• 资产维护情况：关注资产是否按时进行维护保养。定期维护有助于延长资产使用寿命，减少故障发生概率。若因维护不到位导致资产频繁损坏，会增加企业成本。
• 资产盘点结果：每次盘点时，盘点的准确率是重要指标。如果盘点差异较大，说明资产管理存在漏洞。准确的盘点能够保证企业对自身资产状况有清晰的认识。

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设定资产管理员的关键绩效指标可以按以下步骤进行：

1. 明确企业战略目标：如果企业以降低成本为战略目标，那么资产管理员的绩效指标可以侧重于资产利用率提升、资产闲置率降低等方面。例如一家制造企业想要控制成本，就需要资产管理员提高设备等资产的使用效率，减少不必要的资产购置。
2. 分析资产特点：不同类型的资产有不同的管理重点。对于固定资产如房产，重点可能在于产权维护和价值评估；对于流动资产如库存商品，周转率就是关键指标。比如服装企业的库存商品，资产管理员需要保证其快速流转，避免积压。
3. 参考同行业标准：看看同行业其他企业对资产管理员的绩效要求。如果同行业普遍要求资产盘点准确率达到98%以上，那可以将此作为一个参考值。不过也要结合自身企业规模和管理水平进行调整。
4. 考虑内部管理需求：企业内部的流程和文化也会影响绩效指标的设定。如果企业注重合规性，那么资产管理员在资产处置过程中的合规操作就应纳入绩效指标。例如资产报废是否按照规定流程审批等。

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资产管理员关键绩效指标不达标会带来多方面的影响：

• 财务方面：
  • 资产准确性不达标可能导致财务报表失真。例如资产虚增或虚减，影响投资者和股东对公司真实价值的判断。
  • 资产利用率低可能意味着企业资金被无效占用。原本可以用于其他投资或者偿债的资金，被困在未充分利用的资产上，增加了企业的财务成本。
• 运营效率方面：
  • 资产维护不达标，设备等资产频繁故障，会打乱生产计划或者业务流程。比如生产线上的设备经常因为缺乏维护而停机检修，就会降低生产效率，延误交货期，影响客户满意度。
  • 资产盘点不准确，可能造成资产丢失或被盗后无法及时察觉，使企业遭受不必要的损失。
• 合规风险方面：如果在资产处置（如资产转让、报废）过程中，资产管理员没有按照规定的绩效指标操作，可能面临合规风险，导致企业受到政府部门的处罚。

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根据资产管理员关键绩效指标进行绩效考核可以这样做：

1. 数据收集：首先要收集与各项绩效指标相关的数据。例如要考核资产准确性，就需要收集资产登记册更新记录、实物资产清查结果等数据。这些数据来源要可靠，并且要有明确的时间范围，如月度、季度或者年度数据。
2. 权重分配：根据各项绩效指标对企业的重要性分配权重。比如对于制造业企业，资产利用率可能占比较高，假设为40%；资产准确性占30%；资产维护情况占20%；资产盘点结果占10%。
3. 评分标准制定：针对每个绩效指标建立具体的评分标准。以资产利用率为例，如果达到90%及以上为优秀，得80 - 100分；70% - 90%为良好，得60 - 80分；低于70%为不合格，得0 - 60分。
4. 综合评定：将各项绩效指标的得分按照权重进行加权求和，得出最终的绩效考核分数。例如某资产管理员资产利用率得70分（权重40%），资产准确性得80分（权重30%），资产维护情况得75分（权重20%），资产盘点结果得90分（权重10%），那么他的最终得分就是70×0.4+80×0.3+75×0.2+90×0.1 = 76分。
5. 反馈与改进：将考核结果反馈给资产管理员，并与他们一起分析绩效不足之处，制定改进计划。同时，绩效考核结果也可以与薪酬、晋升等挂钩，激励资产管理员提升绩效。

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