《环境绩效管理就是以改善为核心：你知道它包含哪些要素和步骤吗？》

首先，企业要明确自身的环境现状，可以通过环境评估来确定优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）和威胁（Threats）。比如，如果企业有一些环保设备比较先进，这就是优势；要是污染物排放不达标，那就是劣势。

然后，设定具体的改善目标。这些目标得是可衡量的，像降低多少百分比的能耗之类的。

接着，制定行动计划，分配责任到各个部门或人员。例如，生产部门负责改进生产流程以减少污染排放，后勤部门负责管理环保设备的维护等。

还要建立监督机制，定期检查执行情况。如果发现偏离目标，及时调整计划。

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一种常用的工具是环境管理信息系统（EMIS），它可以帮助企业收集、分析和管理环境数据，以便更好地掌握环境绩效状况。

还有生命周期评估（LCA）工具，能从产品的整个生命周期角度评估对环境的影响，从而找出可以改善的环节。

对于能源管理方面，能源管理系统（EMS）可以监控和优化能源使用，有助于实现节能减排的改善目标。

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首先，可以建立一套指标体系。比如，对于大气污染治理方面，可以设置二氧化硫、氮氧化物等污染物的减排量作为指标；对于水资源管理，可以用单位产品的耗水量下降比例来衡量。

对比不同阶段的数据很重要。将采取环境绩效管理措施之前和之后的数据进行对比，看看指标是向好还是向坏发展。

另外，也可以参考外部标准，如行业平均水平或者国家规定的环境标准。如果企业的环境绩效达到或者优于这些标准，那说明改善效果是不错的。

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