环境绩效管理以改善环境状况为目标,是涵盖多方面的系统性工程。从概念内涵看,它以改善为导向,涉及环境影响全面考量。对企业而言,有助于提升竞争力、降低成本、符合法规;对社会和环境,能促进可持续发展、应对气候变化。其要素包括目标设定、指标、计划、监控评估、沟通交流等,实施步骤有现状评估、确定目标指标、制定计划、执行计划、监控评估及持续改进等。
就好比咱们企业想要搞这个环境绩效管理,目标就是改善环境嘛,但是不知道咋开始做,这可咋整呢?
首先,企业要明确自身的环境现状,可以通过环境评估来确定优势(Strengths)、劣势(Weaknesses)、机会(Opportunities)和威胁(Threats)。比如,如果企业有一些环保设备比较先进,这就是优势;要是污染物排放不达标,那就是劣势。
然后,设定具体的改善目标。这些目标得是可衡量的,像降低多少百分比的能耗之类的。
接着,制定行动计划,分配责任到各个部门或人员。例如,生产部门负责改进生产流程以减少污染排放,后勤部门负责管理环保设备的维护等。
还要建立监督机制,定期检查执行情况。如果发现偏离目标,及时调整计划。
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咱想做环境绩效管理来改善环境状况,但是总不能光靠嘴说吧,有没有啥好用的工具能帮忙啊?就像干活得有趁手的家伙事儿一样。
一种常用的工具是环境管理信息系统(EMIS),它可以帮助企业收集、分析和管理环境数据,以便更好地掌握环境绩效状况。
还有生命周期评估(LCA)工具,能从产品的整个生命周期角度评估对环境的影响,从而找出可以改善的环节。
对于能源管理方面,能源管理系统(EMS)可以监控和优化能源使用,有助于实现节能减排的改善目标。
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我们企业正在搞环境绩效管理,重点是改善环境,可怎么知道到底有没有效果呢?就像种地不知道收成好不好一样迷茫啊。
首先,可以建立一套指标体系。比如,对于大气污染治理方面,可以设置二氧化硫、氮氧化物等污染物的减排量作为指标;对于水资源管理,可以用单位产品的耗水量下降比例来衡量。
对比不同阶段的数据很重要。将采取环境绩效管理措施之前和之后的数据进行对比,看看指标是向好还是向坏发展。
另外,也可以参考外部标准,如行业平均水平或者国家规定的环境标准。如果企业的环境绩效达到或者优于这些标准,那说明改善效果是不错的。
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