《绩效管理填空题：如何做好绩效管理中的各个环节？》

常见的绩效管理填空题类型有以下几种：

• 目标设定类：例如填写本季度的销售目标金额、新客户开发数量等。这有助于明确员工工作方向和预期成果。
• 能力评估类：像沟通能力可分为优秀、良好、一般、差几个等级，让填空者根据员工实际情况选择。这对了解员工综合能力很重要。
• 任务完成进度类：如已完成项目任务占总任务的百分比等。可以直观反映工作进展情况。

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设计有效的绩效管理填空题可以从以下几个方面入手：

1. 明确考核目的：如果是为了评估员工绩效提升情况，那填空题就要围绕员工业务能力成长的关键指标，如针对销售人员，可以设计‘本月成功促成的订单数较上月提高了__%’这样的题目。
2. 结合岗位需求：不同岗位的工作内容和重点不同。对于研发岗位，可能会有‘在项目中攻克的技术难题数量为__个’；而行政岗位则可能是‘本月组织内部会议的满意度达到__分（满分10分）’等题目。
3. 确保量化与可衡量性：避免模糊不清的表述，所有填空内容应该是可以用具体数字或明确等级来回答的。这样方便统计和对比，能准确反映员工的绩效水平。

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绩效管理填空题在员工激励方面有如下作用：

• 明确目标导向激励：当填空题涉及到目标设定时，员工清楚看到自己的目标，如‘本年度要完成的业绩量为__万元’，这就像一个明确的靶子，促使员工朝着目标努力奋进。
• 自我认知激励：能力评估类的填空题，能让员工清晰认识到自己的优势和不足。例如‘我的团队协作能力在部门内排名第__位’，如果排名靠后，员工会有动力去改进提升自己的能力。
• 竞争激励：如果填空题结果在部门内公开比较，像‘本季度个人业绩增长率在部门内排第__名’，员工之间就会形成良性竞争，激发他们更加努力工作以获得更好的排名。

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