《绩效管理培训计划书：如何提升管理者的绩效管理能力？》

首先，明确培训目标，比如是提高员工对绩效管理系统的理解，还是提升管理者的绩效评估能力等。
其次，确定培训对象，是全员、新员工还是管理层。
然后，规划培训内容，可包括绩效管理概念、流程、工具使用等。
再确定培训时间和地点，要考虑员工的工作安排。
接着挑选合适的培训讲师，可以是内部专家或者外部顾问。
还要准备培训资料，如PPT、手册等。
最后，制定预算，涵盖讲师费用、资料印刷费等。如果你想了解更多详细的步骤或者获取一些模板来帮助你制定，可以点击免费注册试用我们的企业管理资源库哦。

一个完整的绩效管理培训计划书应包含以下要素：
一、培训目标：例如提升员工对绩效指标设定的认识等。
二、培训对象：区分不同层级、部门的员工。
三、培训内容：像绩效管理的各个环节（计划、监控、评估、反馈）的讲解等。
四、培训方式：可以是线上课程、线下讲座或者小组讨论等。
五、培训时间与地点：合理安排不影响正常工作。
六、培训师资：经验丰富的内外部人员。
七、培训预算：各项费用的预估。
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要确保有效性，可以从以下方面入手：
1. **目标相关性**：培训目标要紧密结合企业实际的绩效管理需求，不能脱离实际业务情况。
2. **内容实用性**：培训内容要具有可操作性，不是纯理论，员工学了就能用到工作中。
3. **培训方式适宜性**：根据培训对象和内容选择合适的方式，如年轻员工可能更适合线上互动式培训。
4. **师资专业性**：讲师要对绩效管理有深入理解和实践经验。
5. **效果评估机制**：建立有效的评估体系，比如培训前后的知识测试对比等。
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