怎么看待学校绩效管理才能实现教学质量的全面提升？

学校绩效管理的关键指标可以从多个维度来分析：

• 教学质量指标：如考试通过率、教师评估分数等。
• 学生发展指标：包括学生的升学率、竞赛获奖情况等。
• 运营管理指标：例如预算执行率、资源利用率等。

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实施学校绩效管理可以遵循以下步骤：

1. 明确目标：确定学校的发展方向和绩效目标。
2. 制定计划：根据目标设计具体的行动方案。
3. 执行与监控：通过定期检查和反馈来确保计划的落实。
4. 评估与改进：基于结果进行总结，并对未来的计划做出调整。

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学校绩效管理面临的挑战主要包括：

• 数据收集困难：缺乏有效的工具和技术手段去获取准确的数据。
• 评价标准不统一：不同部门或学科之间可能存在评价尺度差异。
• 员工抵触情绪：部分教职工可能对绩效考核存在误解或抗拒。

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