《资产管理绩效考核标准》：你知道如何制定吗？

资产管理绩效考核标准主要有以下几类指标：

• 财务指标：这是很关键的一部分。例如资产回报率（ROA），它反映了企业运用全部资产所获得利润的水平。计算方法是净利润除以平均资产总额。如果ROA逐年上升，说明资产运营效益较好。还有资产负债率，能体现公司资产对负债的依赖程度，一般来说，合理的资产负债率有助于平衡风险与收益。
• 运营效率指标：比如资产周转率，它显示了资产在一定时期内周转的次数。较高的资产周转率意味着公司资产运营效率高，资产利用充分。像一家制造业企业，如果设备的利用率高，生产流程顺畅，那么资产周转率就会比较理想。
• 风险管理指标：包括市场风险、信用风险等方面的考量。例如投资组合的波动率，波动率低说明资产面临的市场风险相对较小。在信贷资产管理中，不良资产率也是重要指标，如果不良资产率过高，表明存在较大信用风险。

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制定有效的资产管理绩效考核标准可以按照以下步骤：

1. 明确目标：首先确定企业资产管理的总体目标是什么，是追求资产的保值增值、优化资源配置，还是提高资产的流动性等。例如，如果是一家房地产投资公司，可能主要目标是资产的增值以及稳定的现金流回报。
2. 识别关键因素：考虑影响资产管理绩效的各种因素，如资产类型（固定资产、流动资产、金融资产等）、市场环境、行业特点等。以金融资产管理为例，市场利率波动、宏观经济政策等外部因素对资产价值影响很大，需要重点考虑。
3. 选取指标：根据前面确定的目标和关键因素，选择合适的考核指标。这里可以采用SWOT分析来评估每个指标的优劣。例如，优势（Strengths）方面，某些指标可能容易获取数据且计算简单准确；劣势（Weaknesses）方面，有些指标可能过于单一，不能全面反映资产管理绩效；机会（Opportunities）方面，随着技术发展，一些新的指标（如大数据分析下的客户资产偏好指标）可能会提升考核的准确性；威胁（Threats）方面，竞争对手可能采用更先进的考核体系，导致本企业人才流失等。综合考虑后确定最终的指标体系。
4. 设定权重和目标值：根据各指标的重要性赋予相应的权重，并设定合理的目标值。这可以通过历史数据、行业标杆或者企业战略规划来确定。例如，对于一家以创新为导向的科技企业，无形资产的管理绩效权重可能相对较高。
5. 定期评估和调整：市场环境和企业内部情况是不断变化的，所以要定期评估绩效考核标准的有效性，并根据实际情况进行调整。

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将资产管理绩效考核标准与员工激励挂钩可以这样做：

1. 建立明确的关联机制：首先，要明确规定各个考核指标与员工激励（如奖金、晋升、荣誉等）之间的关系。例如，可以设定一个公式，员工的奖金=基础奖金×（资产管理绩效得分/100）。如果资产管理绩效得分高，员工拿到的奖金就多。
2. 分层激励：根据员工岗位的不同，设定不同的激励重点。对于直接参与资产管理操作的员工，如投资经理，重点考核他们负责的资产组合的业绩指标，如投资回报率等。如果业绩超过设定的目标值，给予高额奖金或者快速晋升通道。对于支持部门的员工，如风险管理部门员工，可以考核整体资产风险控制指标的达成情况，当企业资产风险处于较低水平时，给予相应的激励。
3. 及时反馈与沟通：定期向员工通报资产管理绩效考核结果以及与激励的挂钩情况，让员工清楚知道自己的工作成果对自身利益的影响。同时，倾听员工的意见，根据实际情况对挂钩机制进行调整优化。
4. 长期激励计划：除了短期的奖金激励，还可以设立长期激励计划，如股票期权等，将员工的利益与企业长期的资产管理绩效绑定在一起。例如，如果企业的资产在多年内持续稳健增值，员工持有的股票期权价值也会大幅提升。

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