《绩效管理如何有效提升员工积极性？》

首先，可以采用目标设定明确且合理的绩效管理方式。例如，将大目标分解成一个个可衡量、可达成的小目标，让员工清楚知道自己努力的方向。当员工达成目标时给予及时的奖励，奖励可以是物质性的，如奖金、奖品，也可以是精神性的，如公开表扬。

其次，建立公平公正的绩效评估体系至关重要。如果员工觉得评估不公平，积极性肯定会受挫。在评估过程中，要有明确的标准，并且这些标准要提前告知员工。

再者，绩效管理要注重员工的发展。除了关注工作成果，还要为员工提供培训和晋升机会，让他们看到自己在公司内的成长空间。这就像是给员工画了一张未来的蓝图，让他们有动力朝着这个方向前进。

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一是不合理的目标设定。如果目标过高，员工觉得无论怎么努力都达不到，就会产生挫败感而失去积极性；目标过低又没有挑战性，员工觉得没意思也不会积极对待。

二是模糊不清的评估标准。员工不清楚怎样才算做得好，就会无所适从。比如，评价说工作态度不好，但没有具体指出哪里不好，员工就不知道该改进什么。

三是缺乏有效的反馈机制。员工做完工作后，如果得不到及时的反馈，不知道自己表现如何，就难以调整自己的行为以更好地符合公司期望。

四是不公平的奖惩制度。如果干多干少一个样，或者奖励分配不合理，会严重打击那些努力工作员工的积极性。

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一个适合激发员工积极性的绩效管理体系可以从以下几个方面构建：

• **目标管理**：采用SMART原则（具体的、可衡量的、可实现的、相关的、有时限的）来设定目标。例如销售部门的员工，可以设定每月销售额达到多少万元这样具体的目标。
• **考核周期**：不能过长也不能过短。过长则员工得不到及时反馈，过短又会增加管理成本。对于一般岗位，以季度或半年为一个考核周期较为合适。
• **员工参与度**：让员工参与到绩效管理体系的制定中来。例如在设定目标时征求员工的意见，这样员工会更有认同感和归属感。
• **多元化评估**：除了上级评价，还可以加入同事互评、客户评价等。例如客服岗位，客户评价能够直接反映员工的服务质量。