绩效管理不等于绩效考评，企业如何正确实施绩效管理？

绩效管理与绩效考评虽然看似相似，但它们的核心目标和实施方式有显著不同。

• 定义层面：绩效管理是一个持续的过程，关注员工目标设定、执行、反馈和改进；而绩效考评则更像一个阶段性活动，主要是对员工表现进行量化评估。
• 时间跨度：绩效管理贯穿全年甚至更长时间，而绩效考评通常是年度或季度的总结性动作。
• 作用侧重点：绩效管理注重过程中的沟通与辅导，帮助员工成长；绩效考评则侧重结果导向，用于奖金分配、晋升决策等。

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这种误解源于多方面原因：

1. 传统观念影响：过去很多企业确实只重视考评而不注重管理，导致人们形成固定思维模式。
2. 缺乏清晰认知：部分管理者没有深入理解两者概念区别，从而传递错误信息。
3. 工具使用不当：如果使用的绩效软件只具备考评功能，也会加剧这种混淆。

为了改变这一现状，建议从教育入手提升全员认识水平。同时，采用包含完整绩效管理流程的数字化平台也很重要。想了解更多，欢迎预约演示我们最新推出的解决方案。

以下是几个关键步骤：

1. 目标对齐：确保每位员工都清楚自己的工作如何支撑部门及公司整体目标。
2. 定期反馈：建立月度或季度回顾机制，及时指出问题并给予正面鼓励。
3. 能力发展：根据个人短板安排相应培训计划，促进持续进步。
4. 文化塑造：营造开放氛围，让员工敢于表达想法并接受批评。

当然，这些措施若能结合专业软件落地会更加事半功倍。感兴趣的朋友不妨尝试一下我们的产品，现在即可点击免费注册试用。