绩效管理2大原则是什么？深度解析绩效管理核心原则

绩效管理的两大原则通常包括公平公正原则和目标导向原则。

一、公平公正原则

1. 这意味着在绩效评估过程中，对所有员工都采用相同的标准。不能因为私人关系或者个人喜好而有所偏袒。比如，在考核销售团队时，不能因为某个员工和你关系好，就给他更高的业绩评价，而忽视实际销售数据。

2. 在奖励和惩罚方面也要做到公平。如果两个员工犯了同样的错误，那么他们受到的惩罚应该是相似的。只有这样，员工才会觉得公司对待大家是一视同仁的，从而提高工作积极性。

二、目标导向原则

1. 首先要明确公司和部门的目标，然后将这些目标分解到每个员工身上。例如，如果公司的年度目标是销售额增长50%，销售部门就要根据这个目标制定每个销售人员的销售任务，确保整体目标能够实现。

2. 在绩效评估时，主要看员工是否达到了设定的目标。如果一个员工虽然工作很努力，但没有完成自己的目标任务，那他的绩效也不能算优秀。

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对于企业绩效管理的两大原则，其重点如下：

一、公平公正原则的重点

- 标准透明：绩效评估的标准一定要清晰透明地告知员工。比如可以制作成员工手册或者在内部系统公示。像一家制造企业，对于生产线上工人的绩效评估标准，如生产产品的合格率、产量等指标，要让每个工人都清楚知道。

- 反馈及时准确：当员工表现好或者不好时，管理者要及时给予反馈。假设一个项目团队成员提前完成了任务且质量很高，管理者要马上肯定并告知这对他绩效提升有很大作用；反之如果出现失误，也要及时指出改进方向。

二、目标导向原则的重点

- 目标合理性：设定的目标要符合实际情况。不能过高让员工觉得遥不可及，也不能过低缺乏挑战性。例如，一个新成立的市场推广团队，在设定季度推广客户数量目标时，要参考市场环境、团队人员能力等因素。

- 目标连贯性：各个层级和部门的目标要连贯统一。从公司战略目标到部门目标再到个人目标，应该是层层分解且环环相扣的关系。就像链条一样，缺了哪一环都不行。

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绩效管理的两大原则对员工发展有着重要的影响：

一、公平公正原则的影响

- 从激励角度来看，如果遵循公平公正原则，员工的努力和成果能得到客观的评价。比如，一个有才华且努力工作的员工，按照公平的绩效评估获得了相应的奖励（如奖金、晋升机会等），这会极大地激励他继续保持积极的工作态度，不断提升自己的能力。相反，如果没有公平公正，优秀的员工可能会因为不公平待遇而失去动力。

- 在职业规划方面，公平公正的绩效管理为员工提供了明确的发展信号。如果员工清楚地知道自己的绩效水平以及在团队中的位置，他就能更好地规划自己的职业发展路径。例如，一个员工连续几年绩效优秀，他可能会更有信心朝着管理层方向发展。

二、目标导向原则的影响

- 目标为员工指明了发展方向。当员工清楚地知道自己的目标时，他可以有针对性地提升自己的技能。例如，一个程序员的目标是提高所负责模块的运行效率，那他就会去学习更高效的算法和编程技巧。

- 目标的达成与否也是员工成长的一种检验。如果员工总是能完成目标，说明他在这个岗位上已经比较成熟，可以考虑赋予更多的职责或者提供新的挑战；如果经常完不成目标，也能促使他反思自己的不足，进而改进。

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