为什么绩效管理必须是一把手工程的关键所在？

绩效管理被称为一把手工程，是因为它需要企业最高领导者的全力支持和推动。以下是具体原因：

1. 战略导向：绩效管理的核心是将企业战略目标分解到各个部门和个人，这需要一把手对战略方向有清晰的认识。
2. 资源协调：绩效管理涉及人员、资金、技术等多方面资源的调配，只有最高领导者才能统筹全局。
3. 文化塑造：绩效管理的成功实施依赖于企业文化的配合，而企业文化往往由一把手主导。

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一把手在绩效管理中的角色至关重要，主要体现在以下几个方面：

• 引领者：明确绩效管理的目标和方向，确保其与企业战略一致。
• 推动者：通过自身行动和决策，推动绩效管理政策的落实。
• 监督者：定期检查绩效管理执行情况，及时调整策略。

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绩效管理作为一把手工程，常见的误区包括：

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