想知道绩效管理循环图怎么做？快来了解一下！

制作绩效管理循环图主要有以下几个关键步骤：
一、计划（Plan）
1. 首先确定组织目标。这就像是一场旅行，你得先知道目的地在哪。公司整体的战略目标就是这个目的地，比如提高市场份额或者增加利润等。
2. 将组织目标分解到部门和个人。这就好比把旅行的路线规划到每一天的行程，每个部门、每个人都清楚自己要完成什么任务，才能推动整体目标的达成。
二、执行（Do）
1. 员工按照设定的目标和计划开展工作。这个过程中，管理者要提供必要的资源支持，就像给旅行者提供交通工具和住宿一样。
2. 建立有效的沟通机制。大家随时交流工作进展情况，避免出现误解或者偏离目标的情况。
三、检查（Check）
1. 定期评估工作成果。看看员工是否达到了预期的目标，可以通过绩效指标来衡量，例如销售业绩是否达标，项目进度是否按时完成等。
2. 分析偏差原因。如果没有达到目标，要找出是因为计划本身不合理，还是执行过程中出了问题。
四、处理（Act）
1. 根据检查结果进行奖励或惩罚。做得好的给予奖励，激励他们继续努力；没做好的要给予一定的处罚，督促改进。
2. 总结经验教训并反馈到下一个循环。将这次循环中得到的好的做法保留下来，不好的地方加以改进，使下一次的绩效管理循环更加有效。
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对于小公司来说，制作适合的绩效管理循环图可以这样做：
一、简化计划环节
1. 由于小公司灵活性强，目标不用过于复杂和长远。可以先制定短期的、可实现的目标，比如本季度提高某一产品的销量。
2. 直接将目标分解到个人，不需要太多层级，确保每个员工都清楚自己的任务。
二、灵活执行
1. 因为人员少，沟通相对方便。可以采用比较随意但有效的沟通方式，如定期的小组会或者一对一的交流，及时调整工作方向。
2. 在资源有限的情况下，鼓励员工发挥主观能动性，自己寻找解决问题的方法。
三、简化检查
1. 重点关注关键绩效指标（KPI）。例如小公司的销售团队，主要看销售额、新客户数量等核心指标就可以了。
2. 检查频率可以适当高一些，比如每周一次，这样能及时发现问题。
四、迅速处理
1. 奖励和惩罚措施要简单直接。比如奖金、小礼品作为奖励，口头警告或者减少少量福利作为惩罚。
2. 根据检查结果快速调整下一轮计划，小公司反应要快。
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新手制作绩效管理循环图可以按照以下步骤：
第一步：学习基本概念
先深入理解绩效管理循环的四个阶段，即计划、执行、检查和处理。这就像学做菜，得先知道做菜的基本流程。
第二步：明确目标
1. 与上级或者管理层沟通，确定组织的整体目标。例如是提高员工效率，还是提升产品质量等。
2. 根据组织目标，初步列出每个阶段大致要做的事情，形成一个框架。
第三步：参考模板
1. 在网上搜索一些绩效管理循环图的模板，看看别人是怎么布局、怎么设计流程的。
2. 选取适合自己公司情况的部分进行借鉴，但不要完全照搬。
第四步：细化内容
1. 在计划阶段，详细列出目标分解、任务分配等内容。
2. 执行阶段，考虑需要哪些资源支持、如何监督进展等。
3. 检查阶段，确定具体的评估标准和评估周期。
4. 处理阶段，明确奖励和惩罚的方式以及如何进行经验总结。
第五步：审核与修改
1. 将初步制作好的循环图拿给有经验的同事或者上级审核，听取他们的意见。
2. 根据反馈意见进行修改完善。
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