物业公司怎样管理供应商？从筛选到关系维护全知道

物业公司筛选优质供应商可以从以下几个方面入手：

• 资质审查：查看供应商是否具备相关的行业资质，例如营业执照、行业许可证等，确保其合法经营。这就好比你找装修工人，肯定得找有正规执照的，不然出了事都没处说理。
• 信誉评估：了解供应商的市场口碑，可以通过查看过往客户的评价、向同行打听等方式。要是一个供应商老是被投诉服务不好或者产品质量差，那肯定不能选。
• 实地考察：如果条件允许，到供应商的生产场地或者办公场所实地查看。看看他们的设备是否先进、人员是否专业、管理是否规范等。就像你要订一家饭店的外卖，先去店里看看卫生情况一样。
• 价格比较：在保证质量的前提下，对比不同供应商的价格。但也不能只看价格低，防止一些不良供应商以低价吸引然后偷工减料。我们公司提供的物业管理软件就能帮助物业公司更好地管理供应商筛选流程，如果您想了解更多，可以免费注册试用哦。

物业公司要确保供应商按时交货或提供服务，可以这样做：

1. 合同约束：在签订合同时明确规定交货时间或者服务提供的时间节点，以及相应的违约责任。如果供应商不按时，就得承担一定的赔偿责任，这样他们就会重视起来。
2. 建立沟通机制：保持与供应商的定期沟通，提前提醒交货或服务日期临近。比如提前一周发个邮件或者打个电话告知一下。
3. 绩效评估：对供应商的交货或服务及时性进行绩效评估，把这个作为后续是否继续合作的重要参考。如果总是不按时的供应商，就要考虑淘汰。我们有专门的管理工具，可以帮助物业公司有效监督供应商的交货和服务情况，欢迎预约演示。

对于物业公司管理供应商成本的控制，可以采用如下方法：