如何构建高效的药企内部供应商管理制度？

药企内部供应商管理制度的核心要素可以从以下几方面展开：

• 供应商准入标准：明确供应商资质、质量体系、生产能力等要求，确保源头可靠。
• 绩效评估机制：通过定期考核供应商的交货准时性、产品质量、售后服务等方面，建立动态管理机制。
• 风险防控体系：针对供应商可能出现的违约、延迟交货等问题，制定应急预案。
• 信息化管理平台：借助数字化工具，实现供应商信息的实时更新与透明化管理。

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要通过药企内部供应商管理制度提升采购效率，可以参考以下步骤：

1. 梳理现有供应商清单，淘汰不合格供应商，精简供应链。
2. 引入竞争机制，定期招标，选择优质供应商合作。
3. 建立供应商分级管理制度，根据重要性和合作历史分配不同权重。
4. 利用数字化工具，例如ERP系统或专门的供应商管理软件，实现采购流程自动化。

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平衡成本与质量是药企供应商管理中的关键问题，可以从以下几个方面入手：

• SWOT分析：对供应商进行优势、劣势、机会、威胁的全面评估，找到最佳合作点。
• 长期合作关系：通过签订长期合作协议，既能锁定价格，又能保证质量稳定。
• 多维度考核：将成本与质量纳入统一考核体系，避免单一指标决策。
• 技术支持：鼓励供应商进行技术创新，降低成本的同时提高产品质量。

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