如何通过供应商生命管理周期提升供应链效率？

供应商生命周期管理的核心步骤通常可以分为以下几个阶段：

1. 供应商引入：明确需求，制定筛选标准，通过资质审核、背景调查等方式选择合适的供应商。
2. 供应商评估：定期对供应商进行绩效评估，包括产品质量、交付能力、服务水平等维度。
3. 供应商合作：建立长期合作关系，优化采购流程，提升双方协作效率。
4. 供应商退出：当供应商无法满足要求时，制定退出机制并妥善处理后续事项。

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评估供应商生命周期管理的效果可以从以下几方面入手：

• 供应商质量：检查供应商是否持续提供高质量的产品和服务。
• 成本控制：分析是否通过优化供应商管理降低了采购成本。
• 风险规避：评估是否减少了因供应商问题带来的潜在风险。
• 客户满意度：了解最终客户对产品或服务的反馈是否有所提升。

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供应商生命周期管理中常见的挑战包括：

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