开发供应商与供应商管理：提升企业竞争力的核心策略

选择合适的开发供应商是一个需要综合考量的过程。以下是一些步骤和建议：

1. 明确需求：首先，你需要清楚自己的业务目标和技术要求是什么。列出一份详细的项目需求清单。
2. 评估供应商实力：可以通过查看供应商过往案例、客户评价以及技术团队规模来判断其实力。
3. 考虑价格与性价比：虽然价格不是唯一标准，但也要确保它在合理范围内，并且符合你的预算。
4. 沟通顺畅性：良好的沟通是成功合作的基础，试想一下如果双方语言不通或者理解偏差，那后期协作会非常麻烦。
5. 签订合同细节：最后不要忘了将所有约定写进合同里，包括时间节点、付款方式等重要条款。

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供应商管理过程中确实存在不少挑战，主要可以从以下几个方面来看：

• 质量控制难题：不同供应商提供的产品或服务可能存在较大差异，如何保证一致性是个大问题。
• 交付时间不可控：有时候即使前期沟通得很好，但实际执行时却出现了拖延现象。
• 信息不对称：由于地理位置或者其他因素导致双方信息传递不及时，从而影响决策效率。
• 关系维护成本高：长期保持良好合作关系需要投入一定精力去定期拜访交流。

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“开发供应商”和“供应商管理”其实是两个相关但又有区别的概念。
开发供应商更侧重于寻找、评估并最终选定新的合作伙伴这一阶段的工作；而供应商管理则是指在确定合作关系后，对现有供应商进行持续监督、优化及绩效考核等一系列活动。
简单来说：

• 前者像是“谈恋爱”，要花时间去了解对方是否适合自己。
• 后者更像是“婚姻生活”，需要用心经营才能长久稳定。

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