万达供应商管理规定包含哪些方面？

万达的供应商管理规定重点内容通常涵盖以下几个方面：
一、供应商准入
1. 企业资质要求：
- 必须具有合法的营业执照、税务登记证等基本证照，确保经营合法性。
- 在所属行业内有一定的经营年限和业绩，比如有的品类可能要求至少3年以上的相关业务经验。
2. 产品质量标准：
- 产品需符合国家相关质量标准以及万达自身设定的更高标准。例如，对于食品类供应商，除了满足食品安全国家标准外，万达可能还会对原材料来源、加工工艺等有特殊要求。
二、价格管理
1. 报价机制：
- 供应商需要按照万达规定的报价模板和时间进行报价。一般会要求提供详细的成本构成，以便万达评估价格合理性。
2. 价格调整：
- 若要调整价格，需要提前通知万达，并提供合理的理由，如原材料价格大幅上涨、生产工艺改进导致成本变化等。
三、供应能力与交货期
1. 产能评估：
- 万达会评估供应商是否有足够的生产能力满足其订单需求。例如，如果万达预计某一时期对某种商品的需求量较大，供应商需要证明自己能够按时按量供应。
2. 交货期：
- 严格规定交货期，一旦逾期可能面临处罚。供应商需要建立有效的物流和生产计划体系，确保货物按时到达万达指定地点。
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要成为万达合格的供应商，可以按以下步骤来做：
第一步：了解并满足基本条件
1. 查看万达官方发布的供应商招募信息，明确其对供应商类型（如产品供应商、服务供应商）的要求。
2. 按照前面提到的准入要求，准备好企业相关资质证件，确保企业合法合规经营，并且没有不良信用记录。
第二步：产品或服务的筹备
1. 如果是产品供应商，确保产品质量达到甚至超越万达的标准。这可能需要进行内部质量管控体系的优化，从原材料采购到生产加工再到成品检验，每一个环节都不能放松。
2. 对于服务供应商，要制定详细的服务方案，包括服务流程、响应时间、人员配备等，以满足万达的业务需求。
第三步：价格与成本核算
1. 合理核算成本，制定具有竞争力的价格策略。既要保证自身的利润空间，又要能在众多竞争对手中脱颖而出。
2. 考虑长期合作的可能性，在价格上体现出一定的灵活性，例如给予适当的批量采购优惠等。
第四步：供应保障能力
1. 评估自身的生产或服务供应能力，确保能够满足万达的订单规模和交货期要求。如果目前能力不足，可以考虑扩大生产规模、增加设备或人力等措施。
2. 建立高效的物流配送体系或者与可靠的物流合作伙伴合作，确保货物或服务能够按时、准确地送达万达。
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万达对供应商交货期的要求相当严格，主要体现在以下几点：
一、明确的时间界定
1. 在合同中会明确规定每个订单的具体交货日期，精确到日甚至有时到小时。例如，对于一些时效性强的商品，如生鲜类产品或者促销活动用品，要求在特定的促销活动开始前若干小时必须到货。
2. 对于常规订单，也会给出合理的交货周期，但这个周期相对紧凑，要求供应商严格遵守。
二、惩罚机制
1. 如果供应商未能按时交货，万达会根据延迟的时长和影响程度进行处罚。轻的可能是扣除部分货款，严重的可能会终止合作关系。
2. 多次出现交货期延迟的情况，即使每次延迟时间较短，也会被万达视为供应不稳定，从而影响后续合作机会。
三、应急处理要求
1. 供应商需要制定应对突发情况（如自然灾害、生产设备突发故障等）的应急预案，以尽量减少对交货期的影响。
2. 在遇到可能影响交货期的情况时，供应商必须第一时间通知万达，并提供可行的解决方案，如紧急调货、调整生产安排等。
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