绩效管理是做什么的工作？全方位解读绩效管理工作内涵

绩效管理主要有以下工作：首先是目标设定，要根据公司战略确定员工应该达到的目标，就像给大家指明前进方向。然后是绩效评估，看看员工实际表现和设定目标差距在哪。例如销售岗位，看是否完成销售额目标。再者是反馈沟通，管理者得把评估结果告诉员工，不管好坏，这就好比给运动员指出哪里动作不标准一样。最后就是激励措施，做得好的奖励，不好的改进，这样才能让整个团队不断进步。如果您想更深入了解如何有效开展绩效管理工作，欢迎点击免费注册试用我们的管理工具哦。

绩效管理工作对企业有着诸多重要作用。从积极方面来看：一是提升员工效率，明确的目标会促使员工努力工作，如同给汽车加足了油。二是优化资源分配，知道谁能创造更多价值就给谁更多资源。但也存在一些挑战，比如如果目标设定不合理可能导致员工压力过大或者消极对待。整体而言，它有助于企业实现战略目标、提高竞争力。如果您想知道怎样根据自身企业情况制定绩效管理体系，可预约演示我们的定制方案哦。

一般来说，绩效管理工作流程如下：

1. 计划阶段：包括制定公司整体目标，分解到部门再到个人，这是基础。就像盖房子先画图纸。
2. 执行阶段：员工按照目标开展工作，管理者提供必要的支持和指导。
3. 检查阶段：定期评估员工绩效，可以是月度、季度等，对比实际成果和目标的差异。
4. 处理阶段：根据评估结果，给予奖励或者辅导改进，优秀的表彰，不足的培训提升。