供应商一般分几类管理？全面解析供应商分类管理

通常供应商可以分为以下几类进行管理：

• 战略型供应商：这类供应商提供关键的原材料、零部件或者服务，对企业的核心业务有着重大影响。例如汽车制造企业中的发动机供应商。与这类供应商的合作关系密切且长期，双方会在技术研发、成本控制等多方面深度合作。在管理上，企业会投入较多资源，保持高层的频繁沟通，共同规划未来发展方向，确保供应的稳定性和质量的可靠性。如果您也有这样的关键供应商，一定要重视起来，想要更深入了解供应商管理方案，可以点击免费注册试用我们的管理系统哦。
• 普通型供应商：提供一般性的产品或服务，对企业运营有一定支持作用，但可替代性相对较强。比如办公用品供应商。管理这类供应商重点在于确保产品符合基本标准、价格合理以及交货及时。可以定期对他们进行评估，对比市场价格，如果发现有更优质的供应商，可以考虑替换。
• 瓶颈型供应商：虽然供应的产品或服务可能不是核心的，但却存在供应风险，比如独家供应某种特殊材料的供应商。对于这类供应商，要建立应急计划，防止出现供应中断情况，同时寻找替代来源或者与供应商协商增加供应灵活性。

划分供应商管理类型的标准主要有以下几个方面：

• 供应的重要性：如果供应商提供的产品或服务对企业核心业务、产品质量、生产连续性等起到至关重要的作用，那可能会被归为战略型供应商管理范畴。比如手机制造企业中的芯片供应商。
• 供应风险：考虑供应商所在地区是否容易发生自然灾害、政治不稳定等因素，以及供应商本身的财务状况等。风险高的供应商可能被视为瓶颈型供应商。例如，某企业依赖于某个位于地震多发地带且唯一供应某种稀有材料的供应商，就面临较高供应风险。
• 市场竞争程度：在市场上有众多类似供应商可供选择的，往往可以作为普通型供应商管理。因为如果当前供应商出现问题，可以较容易找到替代者。而那些在市场上独占鳌头、几乎没有竞争对手的供应商则需要特殊对待，可能成为战略型或瓶颈型供应商。如果您想精准地根据这些标准对自己的供应商进行分类管理，欢迎预约演示我们的专业管理工具。

不同类型供应商管理的侧重点区别如下：

• 战略型供应商：
  1. 重点在于建立长期稳定的合作关系。通过签订长期合同、共享战略目标等方式，确保双方利益一致。
  2. 联合进行技术研发和创新。例如苹果和三星在某些高端屏幕技术上的合作研发。
  3. 高层之间的互动频繁，以应对各种复杂的商业环境变化，保障供应的优先级。
• 普通型供应商：
  1. 主要关注成本控制。通过比较不同供应商的报价，争取最有利的采购价格。
  2. 确保供货及时性。要求供应商按照合同约定准时交货，避免影响企业的正常运营流程。
  3. 产品质量符合基本要求即可，不需要投入过多的资源在质量提升方面。
• 瓶颈型供应商：
  1. 风险管理是重中之重。制定应急预案，如寻找备用供应商或者储备一定量的货物，以应对可能的供应中断。