佛山纺织企业正深陷成本失控、订单延误与库存积压的泥潭。真正的瓶颈不在市场,也不在员工,而在于沿用二十年的管理范式。是时候用系统适应人的方式,重构生产与管理的底层逻辑。
明明花了大价钱,系统却用不起来,问题到底出在哪?
根本原因在于传统ERP采用‘刚性架构’,要求企业彻底改变现有流程来适应系统。而佛山纺织业的特点是订单碎片化、工艺组合多变、协作节点密集,这种灵活性与ERP的标准化要求天然冲突。当系统无法匹配真实业务节奏时,员工只能绕开使用,最终导致项目名存实亡。

我们没有IT团队,老板也只会基本电脑操作,这能行得通吗?
完全可以。零代码平台的设计原则就是‘所见即所得’。就像搭积木一样,通过拖拽字段、设置条件、连接流程节点,就能构建出符合实际需要的应用模块。佛山已有多个纺织企业由跟单员、仓管员主导完成了订单管理和库存预警系统的搭建,学习曲线短,上手快。
担心新旧交替期间出乱子,造成订单延误或数据丢失。
不会。新范式支持渐进式迁移:可先从一个痛点场景切入(如车间报工),并行运行一段时间验证效果,再逐步扩展到其他环节。数据迁移采用分批导入+人工校验机制,确保平稳过渡。整个过程以不影响交期为第一原则。
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