不属于BIM在工程项目质量管理中的情况有哪些？

沈钧泽

2025-04-24 15:25:57

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BIM在工程项目质量管理中有诸多应用，但也存在不属于其范畴的情况。文中先介绍BIM在设计、施工、运营维护阶段质量管理的应用，如设计阶段的碰撞检测等。然后阐述不属于BIM在工程项目质量管理中的情况，包括人的主观责任心、外部自然因素不可抗力影响、原材料供应商自身质量波动、法规政策层面的监管执行等方面。接着分析BIM的价值与局限性，最后讲述在实际项目中充分利用BIM并弥补其局限性的措施，如强化人员管理、应对外部因素的措施、遵循法规政策与加强自身管理等，企业和项目管理者需合理运用BIM并采取其他管理措施确保工程质量。

用户关注问题

哪些不属于BIM在工程项目质量管理中的应用？

比如说我现在负责一个工程项目的质量管理，听说BIM技术很有用，但也知道有些东西它不涉及，就是想弄清楚哪些不属于它在质量管理方面的应用呢？就像我们平时工作中会有很多流程和操作，想知道哪些不在BIM管质量这块儿的范围内。

BIM主要侧重于数字化建模与信息整合等方面。以下这些通常不属于BIM在工程项目质量管理中的应用：
1. 现场工人的个人技能培训（这更多属于人力资源管理范畴，虽然工人技能影响质量，但不是BIM直接管控的）。
2. 原材料供应商的寻找与筛选（这是采购部门的工作，BIM关注的是已确定材料在项目中的使用情况及质量关联，而非供应商的找寻）。
3. 项目所在地的政策法规解读（这是法务或者项目前期规划部门的事情，BIM主要关注工程本身的质量相关信息的管理）。
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不属于BIM在工程项目质量管理中的功能有什么？

我是搞建筑工程质量管理的，大家都在说BIM能做很多事。可我就想知道，在质量管理这块儿，它有哪些功能是没有的呢？就好比我知道它有一些厉害的地方，那肯定也有管不到的地方吧，我想把这些弄明白。

从功能角度看，以下不属于BIM在工程项目质量管理中的功能：
一、资金预算功能
- 资金预算更多依赖财务软件和专门的成本估算方法。BIM主要聚焦于工程实体的模型构建和质量相关信息附着，它难以直接精确地计算项目所需资金，比如无法自动算出某种特殊装饰材料在市场波动下的价格预算。
二、人员调度安排
- 人员调度是项目管理中单独的一块重要内容。BIM不会去安排哪个工人在哪天到哪个具体岗位工作，它着重于建筑结构、设备等物理元素的质量管控相关信息。例如，它不能决定木工班组何时进场施工最合适。
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