工程项目管理遵循哪些原则、方法、流程和团队协作原则？

工程项目管理通常遵循以下原则：
一、系统性原则
- 把项目看作一个整体系统，各个环节如工期、质量、成本等相互关联影响。例如在建筑工程中，若加快工期可能会增加成本，但如果协调好资源分配等工作，就可以在保证质量的前提下实现工期与成本的平衡。
二、以人为本原则
- 项目团队成员是关键。像在一个软件开发工程项目里，充分发挥程序员、测试人员等各成员的优势特长，合理安排任务，激发他们的积极性，才能确保项目顺利推进。
三、动态控制原则
- 工程项目过程中会有很多变化因素。比如在道路建设工程中，天气变化、原材料价格波动等都会影响工程进度和成本。所以要实时监控，及时调整计划。
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工程项目管理大致遵循以下流程：
1. 项目启动阶段
- 明确项目目标、确定项目范围等。例如一个桥梁建设项目，要确定这座桥的承载能力、通行能力等目标以及建设的地理范围等。
2. 规划阶段
- 制定项目计划，包括工期计划、资源计划等。比如在电力工程项目中，要规划好不同施工阶段的人力、设备资源分配，以及每个阶段预计花费的时间。
3. 执行阶段
- 根据计划实施项目，协调项目团队、供应商等各方关系。以装修工程为例，施工团队按照设计方案施工，同时采购部门要确保材料按时供应。
4. 监控阶段
- 监控项目的进度、质量、成本等。像是水利工程，要随时监测工程质量是否达标，有没有超出预算等情况。
5. 收尾阶段
- 项目验收、经验总结等。就像一个厂房建设项目完工后，要经过相关部门验收合格才算完成。
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工程项目管理需要遵循多种标准：
一、质量标准
- 不同类型的工程项目有各自的质量验收标准。例如建筑工程中，混凝土的强度、墙体的垂直度等都有严格的数值标准。对于住宅工程，要满足居住安全舒适等质量要求。
二、安全标准
- 在任何工程项目现场，安全都是首要的。像化工工程项目，要遵循防火、防爆、防毒等一系列安全标准。施工现场要有完善的安全防护设施，工人要经过安全培训等。
三、环保标准
- 如今的工程项目也要注重对环境的保护。如矿山开采工程，要遵循粉尘排放、废水处理等环保标准，避免对周边环境造成污染。
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