《绩效管理有哪些通病呢？目标、考核、结果应用等方面全解析》

绩效管理常见的通病如下：

• 目标设定不合理：有时候目标定得过高，员工怎么努力都达不到，这就很打击积极性；要是目标过低呢，又没有挑战性，员工很容易就满足了，不利于潜力挖掘。例如销售部门，如果目标是每个月销售额提高100%，可能市场条件根本不允许，这就是不合理的目标设定。
• 缺乏有效沟通：管理者很多时候只是下达任务和考核结果，中间过程很少跟员工交流。员工不清楚自己的工作到底对整体目标有什么贡献，也不知道自己哪里做得好或者不好。比如员工按照自己的理解做项目，结果做完才发现和公司想要的方向完全不同，就是因为缺乏沟通。
• 指标过于单一：仅仅以业绩为唯一指标，像生产线上只看产量。这样会导致员工只关注这一个指标而忽略其他重要方面，如质量控制、团队协作等。例如工人为了多生产，忽视产品质量，最后可能造成大量次品，损失更大。

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绩效管理中考核结果不准确主要有以下原因：

• 主观偏见：管理者可能会因为个人喜好或者对某些员工的刻板印象影响考核结果。比如管理者喜欢性格开朗的员工，就会不自觉地在考核时给这类员工更高的分数，即使工作成果并没有太大差异。
• 考核标准模糊：如果没有明确的考核标准，不同的人对同一项工作的评判尺度就不一样。例如对于“工作积极主动”这个指标，有的管理者认为主动询问工作任务就算积极，而有的管理者觉得要能主动发现问题并解决才叫积极，这样就会导致考核结果不准确。
• 缺乏数据支撑：很多时候考核仅凭印象，没有准确的数据记录员工的工作表现。例如员工在项目中的具体贡献、完成任务的时间等数据如果没有详细记录，考核时就很难做到准确。

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绩效管理出现激励效果不佳的通病主要有以下因素：

• 奖励与需求不匹配：公司提供的奖励可能不是员工真正想要的。比如员工更希望得到职业发展机会，而公司却只是给予物质奖励如奖金，这样激励效果就大打折扣。
• 不公平感：当员工觉得考核和奖励不公平的时候，激励作用就不存在了。例如两个员工做同样的工作，一个得到很高的奖励，另一个却很少，即使有合理的理由，也会让员工感到不公平。
• 反馈不及时：员工做出成绩后，很长时间才得到反馈和奖励，这样激励的及时性就丧失了。就像你参加比赛赢了，过了半年才给你发奖杯，那种兴奋感早就没了。

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