企业的经营管理者是什么？他们承担哪些角色与职能？

企业的经营管理者就是在企业中负责规划、组织、领导、控制企业运营活动的人。从职能上看，他们就像一艘船的船长。
一、规划方面
- 他们要制定企业的战略目标，比如是打算短期快速盈利还是长期稳定发展。这就好比是船长决定船要驶向哪个目的地。
二、组织方面
- 合理安排人力、物力资源。例如，知道哪些部门需要多少员工，如何分配工作任务等。就像船长要安排船员们各自的岗位工作。
三、领导方面
- 激励员工发挥积极性，带领团队朝着目标前进。就像船长鼓舞船员们在遇到风浪时也要奋勇前行。
四、控制方面
- 监控企业运营情况，及时调整偏差。如果发现业务进展不如预期，就要找出原因并解决，如同船长发现航线偏离时要及时修正。
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企业的经营管理者应具备多种重要素质。
1. 领导力素质
- 能够引领团队方向，在面临困难决策时果断抉择。就像在岔路口，要坚定地带领大家走正确的路。
- 善于激励员工，激发员工的内在潜力。例如通过奖励机制或者给予员工成长空间等方式。
2. 商业洞察力
- 要能洞察市场趋势，看到商机。比如提前预判到某类产品即将流行起来而提前布局生产或销售。
- 了解竞争对手动态，做到知己知彼。
3. 管理能力
- 合理安排资源，包括人力、资金、设备等。不能出现有的部门人员冗余，有的部门人手不足的情况。
- 有效的时间管理，确保各项事务按时推进。
4. 学习能力
- 企业运营环境不断变化，经营管理者需要持续学习新的管理理念、行业知识等。
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企业的经营管理者和普通员工存在多方面区别。
一、职责范围
- 普通员工：主要负责执行具体的任务。例如，程序员负责编写代码，销售员负责推销产品等。
- 经营管理者：负责整体的运营规划和协调。他们要考虑整个企业各个部门之间的协作关系，像如何让研发部门和销售部门更好配合等。
二、决策权力
- 普通员工：一般是在自己的工作范围内做一些小决策。比如仓库管理员决定货物摆放位置。
- 经营管理者：拥有更大的决策权，涉及企业的战略方向、重大投资等。例如是否要开拓新市场、收购其他公司等。
三、风险承担
- 普通员工：主要承担与自身工作相关的小风险。如员工操作失误可能影响自己的绩效奖金。
- 经营管理者：承担着企业整体运营的风险。如果企业业绩不佳，经营管理者要承担更多责任。
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企业的经营管理者在企业发展中起着不可替代的作用。
1. 引领方向的作用（战略层面）
- 经营管理者要制定企业的长期发展战略。就像是灯塔为船只指引方向，如果没有明确的战略，企业就像在黑暗中航行的船只容易迷失。例如苹果公司的经营管理者制定了以创新和高端用户体验为核心的战略，让苹果在竞争激烈的市场中脱颖而出。
2. 资源整合作用（资源层面）
- 他们将人力、物力、财力等资源进行有效整合。比如把合适的人安排到合适的岗位上，合理分配资金到不同的项目中。这就如同厨师把食材搭配好才能做出美味佳肴。
3. 创新推动作用（创新层面）
- 鼓励企业内部的创新氛围，促进新产品、新技术、新商业模式的产生。像谷歌的经营管理者支持员工用20%的工作时间去做自己感兴趣的项目，从而催生了很多创新成果。
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