《什么叫预算绩效管理？是如何运作且面临哪些挑战呢？》

预算绩效管理是一种以目标为导向，将预算和绩效管理相结合的管理模式。简单来说，就是在做预算的时候，同时考虑到要达到什么样的效果，然后根据这个目标来管理预算的执行情况。它主要包括几个方面：首先，在预算编制阶段，就要确定明确的绩效目标，比如一个项目要完成哪些具体的成果，像销售部门要增加多少销售额之类的。然后，在预算执行过程中，不断地监控是否朝着这个目标前进，如果偏离了，就要及时调整。最后，在预算执行完之后，还要对整体的绩效进行评价，看看是否达到了当初设定的目标。这样做有很多好处，可以提高资金的使用效率，避免浪费，也能让企业或单位更好地达成战略目标。如果您想深入了解如何在您的企业实施预算绩效管理，可以免费注册试用我们专门为企业打造的预算绩效管理系统哦。

预算绩效管理对于企业来说作用可不少呢。从省钱的角度看，它能精准控制成本，比如说在采购原材料的时候，因为有绩效目标约束，不会盲目采购过多或者高价采购，这样就能节省资金。从赚钱的方面来说，通过设定合理的绩效目标，例如提高生产效率、提升产品质量等，这些目标与预算挂钩后，可以促使员工更积极地工作来达成目标，从而增加销售收入。从风险防控来讲，它能提前发现预算执行过程中的偏差，比如市场突然变化导致销售额达不到预期，就可以及时调整策略，减少损失。从企业发展来看，有助于实现企业的战略目标，让企业朝着规划的方向稳步前行。如果您想看看预算绩效管理在您的企业具体能发挥多大作用，欢迎预约演示我们的相关服务。

如果要开始做预算绩效管理，可以按照以下步骤进行：

1. 首先，要梳理企业的战略目标，这是基础，因为所有的预算绩效都要围绕战略目标展开，比如企业未来几年是想扩大市场份额还是专注于提升产品品质等。
2. 接着，根据战略目标分解出具体的部门或者项目的绩效目标，像销售部门对应的销售业绩目标，生产部门的生产效率目标等。
3. 然后，在编制预算时，把资源分配与这些绩效目标相匹配，确保每一笔预算都有对应的绩效产出。
4. 在执行预算过程中，建立有效的监控机制，定期对比实际执行情况和预设的绩效目标，如果有差距，要分析原因。
5. 最后，在预算周期结束后，进行全面的绩效评价，总结经验教训，为下一轮预算绩效管理提供参考。如果您想获取更多关于预算绩效管理详细操作的指导，可以免费注册试用我们的专家咨询服务。