绩效管理的认识是错的吗？90%企业正在犯的五大致命误区

是的，这种认知存在严重误区。绩效管理是系统性工程，而非单纯的考核工具。以下是辩证分析：

1. 目标偏差：只关注结果考核，忽略目标设定、过程反馈和资源支持，容易导致员工为短期指标牺牲长期价值；
2. 象限分析：按「目标完成度」和「行为规范性」划分象限，60%的企业掉入「高完成度+低规范性」陷阱（如数据造假）；
3. SWTO应用：优势（S）在于量化结果，劣势（W）是破坏协作，机会（O）在于结合OKR等动态管理工具，威胁（T）是人才流失风险。

建议采用「PDCA循环」：Plan（目标对齐）→ Do（资源支持）→ Check（过程反馈）→ Act（改进激励）。我们提供智能化绩效管理模块，可免费试用体验全流程闭环管理。

结果与过程必须双维度管控。通过象限模型解析：

建议通过「关键过程指标（KPI）」+「结果指标（OKR）」结合，例如设置客户满意度、合规动作为过程监控点。点击预约演示，了解如何配置双维度考核看板。

这是典型的认知陷阱。根据企业生命周期理论：

• 初创期（0-20人）：简化考核，聚焦目标对齐和快速反馈，可采用周报+季度复盘；
• 成长期（20-100人）：需建立岗位胜任力模型，通过「目标完成度×行为评估×价值观匹配」三维打分；
• 成熟期（100+人）：引入系统化工具，自动关联项目数据与绩效结果。

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