抖店怎么做库存管理？全方位解析抖店库存管理攻略

抖店库存管理的基本方法如下：
1. **手动记录**：
- 可以使用简单的表格，比如Excel表格，列清楚商品名称、SKU（库存保有单位）、入库数量、出库数量、剩余库存等信息。每次有货物进出库时，及时更新表格数据。不过这种方法比较适合库存数量较少且变动不频繁的抖店。
2. **利用抖店后台功能**：
- 抖店后台提供了一些基础的库存管理模块。您可以在商品管理板块设置每个商品的初始库存数量，并且系统会根据订单情况自动扣减库存。它还能设置库存预警值，当库存数量低于这个值时，系统会提醒您及时补货。
3. **借助库存管理软件（如果规模较大）**：
- 对于库存较多、商品种类复杂且订单量较大的抖店来说，可以考虑使用专门的库存管理软件。这些软件可以更精准地跟踪库存流动，支持多仓库管理，还能进行库存数据分析，帮助您优化库存水平。
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要避免抖店库存积压，可以从以下几个方面入手：
1. **精准预测销量**：
- 通过分析历史销售数据，看看哪些商品在什么时间段卖得好，大概的销售量是多少。例如，如果您发现某款商品在节假日销量大增，平时销量平稳，那就可以根据这个规律来备货。同时，关注市场趋势，比如流行元素、季节变化等对商品需求的影响。
2. **供应商管理**：
- 和供应商建立良好的合作关系。争取较短的供货周期和灵活的补货政策。比如，能够小批量多次补货，而不是一次性大量进货。这样即使销量突然增加或者减少，您也能比较灵活地调整库存。
3. **商品组合优化**：
- 定期对店内商品进行评估，淘汰那些销量差、库存周转慢的商品。保留或主推那些畅销款，并合理搭配相关的周边产品，提高整体销售效率，减少库存积压的风险。
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抖店库存管理与供应链对接可以按照以下步骤进行：
1. **信息共享**：
- 首先要确保抖店库存管理系统和供应链系统之间能够实时共享数据。例如，库存管理系统要及时将库存水平（包括各商品的库存数量、库存周转率等）反馈给供应链端，让供应商知道什么时候需要补货，补多少货。同时，供应链端也要将货物的发货时间、运输进度等信息传递给抖店库存管理系统，以便准确安排商品上架和销售。
2. **建立协同机制**：
- 双方要共同制定库存管理策略。比如设定安全库存标准，当抖店库存接近安全库存时，供应链自动触发补货流程。可以采用联合预测的方式，综合抖店的销售预测和供应链的供应能力，确定合理的库存水平。
3. **优化物流环节**：
- 在供应链到抖店的物流过程中，要选择可靠的物流合作伙伴，确保货物按时、准确到达。同时，运用物流跟踪技术，让抖店能够实时掌握货物的运输状态，提前做好接收和入库准备，避免因为物流延误导致的库存短缺或者积压。
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