职场绩效管理是因为什么？探究其背后的多方面动因

职场绩效管理存在主要有以下几个原因。首先，从企业目标达成角度来说，企业有战略目标，比如年度销售额增长多少、市场份额扩大多少等。绩效管理能把这些大目标分解到各个部门、岗位，就像把一个大任务拆成小任务，这样每个员工知道自己该干啥，大家齐心协力才能让企业朝着目标前进。例如一家销售公司，通过绩效设定每个销售人员每月的销售任务量，确保总销售额的提升。

其次，对于员工激励方面。如果干多干少、干好干坏都一样，那员工肯定没动力。绩效管理能区分出员工的表现优劣，优秀的给予奖励，像奖金、晋升机会等，这样能激发员工的积极性，提高工作效率。比如说，两个员工做同样的工作，一个效率高、质量好，另一个比较敷衍，通过绩效管理，前者得到更多回报，后者也会被激励改进。

再者，有助于员工成长。通过绩效评估，可以发现员工的优点和不足。对于员工的培训和发展计划制定有指导意义。例如员工在某项技能上比较薄弱影响了绩效，公司就可以安排针对性的培训。如果您想深入了解如何利用绩效管理提升企业效率和员工能力，欢迎点击免费注册试用我们的绩效管理方案。

职场绩效管理源于企业的多种需求。一是资源优化需求，企业的资源有限，包括人力、物力、财力等。绩效管理能够帮助企业识别哪些部门、员工能高效利用资源，哪些存在浪费现象。例如，通过对各部门的绩效评估，发现A部门在物料使用上效率极低，企业就可以进行调整优化。

二是竞争需求。在市场竞争激烈的环境下，企业必须保持竞争力。绩效管理能促使员工不断提升自身能力和工作效率，从而提升企业整体竞争力。像同行业的两家企业，注重绩效管理的企业，员工整体素质和工作产出更高，在市场上就更有优势。

三是管理决策需求。准确的绩效数据能为企业的管理决策提供依据。例如是否要扩大某个部门规模，是否要投资新的项目等。如果您的企业也想通过有效的绩效管理来满足这些需求，欢迎预约演示我们的专业绩效管理系统。

职场绩效管理的设立主要是为了解决以下一些问题。一方面，是为了解决工作成果衡量不清晰的问题。在没有绩效管理时，员工的工作成果可能比较模糊，难以确切判断谁贡献大、谁贡献小。绩效管理通过设定明确的指标，像生产部门的产品合格率、数量等指标，就能清楚地衡量员工工作成果。

另一方面，是解决内部公平性的问题。如果没有合理的绩效管理，容易出现分配不公的情况，例如努力工作的员工和偷懒的员工得到同样的报酬。绩效管理可以根据员工的实际绩效来分配薪酬、福利等资源，保证相对公平。此外，它还能解决员工职业发展迷茫的问题，通过绩效评估指出员工的发展方向。如果您想进一步探索如何用绩效管理解决企业潜在问题，不妨点击免费注册试用。